潘燕

内容摘要：随着市场经济的不断发展，线下零售企业间的竞争日趋激烈，其竞争的背后是产品与运作模式的趋同化，而这些因素不利于零售企业规模的扩大。为打破模式上的趋同，提高零售企业的竞争力，零售企业需要通过开创自有品牌实现创新。首先，本文对零售企业发展自有品牌连锁化的必要性进行分析；其次，以日本零售企业自有品牌连锁化经营典型企业——名创优品为案例，剖析其成功因素，最后，基于日本零售企业自有品牌连锁化经营的启示，探索我国零售企业自有品牌连锁化的发展路径。

关键词：零售企业 自有品牌产品 名创优品 创新路径

我国零售业进入了转型升级阶段，这一阶段，我国零售业连锁经营模式得到了进一步的发展。同时，各大连锁零售企业也不断探索适合自身企业发展的经营模式，如通过建设自有品牌来弥补买手制经营模式的缺陷。在一些西方发达国家以及韩、日等东亚商业发展较为成熟的国家中，许多大型零售企业普遍采用自有品牌连锁化经营的经营战略。例如，英国最大零售企业——马狮百货公司只经营“圣米高”这个自有品牌，成为世界上最大的“没有工厂的制造商”。此外，英国有50%以上的超市拥有自有品牌商品；美国有40%以上的超市拥有自有品牌商品；日本有超过40%的大百货公司开发了自有品牌。本文以日本零售企业自有品牌连锁化经营典型企业—名创优品为案例，从名创优品的经营方式，分析其成功秘诀，并以此来探讨我国零售企业该如何发展自有品牌的连锁化经营。……