宁淑静

一、引言

所谓企业绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

在企业的经营与管理中，人力资源管理作为重点模块，对于企业的持续健康发展起着至关重要的作用，因此越来越受到重视。企业应该针对内部人资管理状况，有效落实绩效管理，让员工在完善的绩效管理体制下，提升岗位工作热情与积极性。

二、企业绩效管理体系存在的问题

（一）体制不健全，管理不到位

当前企业人资管理工作中存在的显著问题是缺少完善的管理体制，未能根据企业真实发展情况构建科学、合理的绩效管理体系，导致绩效管理工作缺少制度依据，在落实方面存在较大的片面性，最终导致绩效管理工作不到位。所以，企业若想实现精细化内部管理，当务之急是解决绩效管理体制不健全的问题。

（二）管理手段落后，信息化程度不足

管理手段比较落后、单一，致使绩效管理体系覆盖面不全，甚至可执行性较为低下，绩效管理工作趋于形式化。同时，部分企业因经营资金有限以及管理者对绩效管理缺少足够重视，在信息化管理体系建设上存在较大不足。企业在绩效管理方面受制于这些现实状况，导致绩效管理效果并不理想，与企业发展所需绩效管理水平有着较大差距。……