焦培培

一、引言

受经济全球化的影响，我国社会经济发展进入了全新的阶段。企业的发展越来越迅速，竞争也越来越激烈，而企业的人资管理水平很大程度上决定了企业的综合实力。故此，在新常态背景下企业应更重视人力资源管理。但现阶段国有企业的人资管理模式和方法较为落后，已经无法满足当今社会的发展需求，国企创新人力资源管理势在必行。

二、国企人力资源管理模式概述

新常态背景下，我国经济发展速度已经明显放缓。企业之间的竞争已然从生产力转移至企业管理，人资管理在企业内的地位与作用直线上升。人力资源管理即遵循以人为本理念和社会经济发展规律，针对企业招聘、薪酬、用人规划、绩效等方面进行多样化的管理并做出科学合理的安排。先进企业的人资管理着眼于保障企业的长远发展，为每个员工的发展都制定合理规划。国企人力资源管理在现阶段对内部实际的用人需求缺乏合理有效的预测，用人招聘计划、绩效考评和薪酬管理制度不完善，从而导致国企员工工作热情低下，缺乏一定的创造力，人员上浪费严重。

三、国企人资管理中存在的问题

（一）管理水平过低

现如今，我国正处于高速发展阶段，市场竞争异常激烈。企业与企业之间的竞争，已经不再是公司资产和经济实力能直接决定的了。关键的是人才竞争，优秀的人才能让小企业做大，大企业做强。而现阶段，我国大部分国企人资部门员工的人资管理水平相较于其他企业，整体表现相差甚远，水平处于整个社会的中下游，已然无法跟随社会发展的脚步。……