张晓萍

企业文化建设成效测评，目前在国内仍处于探索阶段。长庆油田结合理念实践，从2009年开始试点，逐步形成了自己简洁、高效、重实践的三级测评体系，成为文化测评领域的全新探索。2012年以来，长庆油田物资供应处以自身实践与运用的成效，解决了成效测评过程中的关键问题，形成了党委书记亲自参与成效测评、基层党政主要领导主动参与企业文化建设、基层单位测评参与率达100%的良好局面，并发现了一批好做法和典型案例，物资供应处因此荣获全国“企业文化顶层设计与基层践行优秀单位奖”。

试点先行，形成测评工作路径

成效测评现场问答表虽是“一页纸”问答，但测评步骤较多，容易让基层产生抵触情绪。物质供应处采取试点先行的办法，选取企业文化建设基础扎实、执行力强、成效好的咸阳供应转运站和商检所进行试点，形成最有效、最便捷的工作路径，有效指导了全处的成效测评工作。

测评之初，企业文化科人员认真吃透测评办法和测评内容，通过下发专题通知、发放学习资料，在处内网站上传公司开展文化成效测评的培训课件、开办培训班专门进行培训，利用召开党群工作会议和全处文化建设调研之机进行宣讲的办法，引导干部员工主动认同并参与此项工作。

测评之时，测评组成员现场面对面解答测评难题，手把手教授测评技巧，针对二三级测评内容逐条帮助分析题目，根据掌握的情况帮助回答几个问题，让基层单位了解原来测评是需要这样回答的。……