李湘章 尹官麟

新形势下，随着建筑施工企业市场规模的不断扩大和生产方式转变，企业在引进大量社会资源的同时，也隐藏着极大的风险。维稳工作成为建筑施工企业管理工作的重心之一。本文结合中铁五局机械化公司目前的形势和状况，就企业维稳谈几点看法：

健全维稳工作保障体系

凡事预则立。公司须进一步完善项目“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的维稳工作管理体制、运行机制，切实落实项目领导负责制、责任追究制，建立健全覆盖全员、全过程的维稳工作责任体系，健全维稳工作组织保障，形成人人都对维稳工作负责、人人都承担相应责任的工作局面。如果发生重大舆情或者对公司造成重大损失的，必须启动问责机制，追究相关人责任。

夯实维稳工作群众基础

结合公司“积极培育有实力、讲诚信的核心型、紧密型劳务企业，合理控制使用数量；统一领导，分级管理，公开公正，和谐诚信，互利双赢”的劳务管理目标，深入推进农民工与员工同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬的“五同”管理，与农民工队伍建立新型合作共赢、和谐发展的用工关系，夯实农民工队伍感情基础。

要真正落实“五同”管理，首先要从思想上做到“五破五立”，即破除农民工是“打工仔”的旧思想，树立农民工是工人阶级新成员的新观念；破除农民工是“附属劳动力”的旧思想，树立农民工是企业财富共同创造者的新观念；破除维护农民工权益是“照顾”的旧思想，树立维农民工权益是依法办事的新观念；……