衣存良

【摘要】通过内部控制的视角针对企业财务管理存在的问题进行分析，有效的促进企业财务管理的水平得到提升。目前我国企业内部控制发展非常普遍，所以必须在有效的时间内进一步加强内部控制，不断的增强企业防范风险的能力，更好的促进企业实现自身的经济建设与发展，全面的提高企业内部成本效益，并且提高企业对于风险抵抗的能力。本文通过内部控制视角下企业财务管理措施进行深入的分析，进一步对企业的内部控制发展趋于合理提供有效的建议。

【关键词】内部控制；财务管理；现代企业；研究措施

引言

随着我国社会主义市场经济制度不断发展与完善，企业的发展获得了前所未有的机遇，但是同时也面临着非常严峻的挑战。从目前我国经济贸易发展情况来看，大部分的企业都纷纷开展了内部控制管理制度，但是内部制度的管理还存在很严重的问题。包括企业执行内部制度不够严格、企业内部控制的效率比较低等情况，在很大程度上给企业的发展带来了负面的影响，并且与其他国家的先进企业相比较来看还存在着较大差距，不利于我国企业实现“走出去”战略。我国各大企业在财务管理问题方面还存在严重的财务风险与经济风险，不利于企业的持续发展。

一、内部控制视角下企业财务管理存在的问题

（一）企业内部控制体系不完善

我国政府的有关部门为了能够更加有效的促进企业实现快速发展，为企业提供了非常多的优惠政策。并且对于各大企业的内部控制管理体系建设提供了必要的指导。但是从目前来看，我国大部分的企业管理人员对于内部控制的重要程度还没有深刻的认识，并且企业监督管理条例监督和执行方面缺乏有效性与规范性。很多企业管理人员对于企业的财务管理依然停留在初级阶段，无法深入有效、扎实推进企业内部控制的财务管理体制建设与完善。所以造成了企业财务管理制度没有根据企业的管理条例进行制定，这样很难保证企业的财务管理制度起到有效的作用。同时，企业内部监管技术与现行的各种监管制度存在着相互排斥的情况，很容易造成监管制度与文件实施存在局限性。企业在构建内部监管机制的过程中由于缺乏对企业实际运行情况的调研，所以很难保证企业内部监管体制构建的完整规范，也很容易导致企业内部财务管理存在问题。

（二）企业执行内部控制制度不严谨

企业内部在建立内部控制的过程中，由于缺乏对于企业的实际运行情况进行充分的研究，所以很难有效的保证内部控制管理制度符合企业的实际情况，这样也就会造成企业的内部财务管理的过程存在矛盾与冲突，无法有效的开展。另外，很多的企业在构建内部监管机制的过程中完全不根据规范与标准的指导，随意制定内部控制机制，并且在实施的过程中也无法针对企业财务管理存在的实际问题进行针对性的解决，导致企业内部监管人员在实施的过程中存在不规范的管理行为，而且企业内部监管人员通常无法行之有效的根据企业自身的规章制度来进行解决，所以内部控制自身的管理体系在建立的过程中自身存在问题。这些方面都会造成企业内部控制财务管理缺乏规范性，进一步影响了企业内部控制的效果，也会导致企业内部财务管理存在严重的控制问题。

（三）企业内部监管的效率不高

从我国目前各大企业在发展过程中存在的问题来看，企业内部缺乏有效的财务管理是最严重的问题。一方面，我国目前针对企业管理已经构建了以政府和社会两方面构成的外部监管体系，但是这些监管体系缺乏对于企业内部财务信息的准确判断，无法及时有效的发现企业经营发展的过程中存在的问题：另一方面，企业的外部监管对于企业内部控制管理监督体系无法起到有效的监管作用，甚至在有些情况下还会造成企业内部的监管效率降低。最突出的就是企业员工岗位职责不清，常常存在一岗多人的问题。还有可能是跨部门进行监督，这样跨部门的监督无法充分的发挥出監督管理人员具体效果和管理作用，造成企业内部监管效率将低，严重限制了企业内部财务管理存在的问题。

二、内部控制视角下提高企业财务管理的措施

（一）完善企业资金管理制度

为了能够促进现代企业的发展更加符合市场发展竞争规律，增强企业抵御市场风险和金融风险的能力，必须要积极的构建完善的企业资金管理制度。首先，企业内部建立投资管理小组设立应该保证责任落到实处，并且积极提高管理小组的专业水平，根据实际情况进行专业角度的判断。可以通过聘请相关专家来公同为企业的发展提供必要的参考意见，有效的保证企业投资、决策等方面的内容能够有效的进行，有效的避免了由于错误的决策给企业内部控制带来影响和压力。另一方面，企业在进行资金管理的过程中应该有效的针对管理规则进行合理有效的修订，并且能够基于内部控制管理的条件下，强化企业内部实行资金责任管理制度，加快企业资金周转速度，增强企业现金流的活力，提高企业的利润收益。企业财务资金必须要进行定期的清查管理，并且及时发现企业账目存在的问题，积极有效的保障企业财务管理的效果，及时的处理相关责任人，保证企业利益不受损失。还可以根据企业的实际需求情况，优化企业库存和资金分配，既能够有效减少企业大量的无效库存，也能够减少企业资金浪费，提高企业内部存货的优化与管理水平，更好的增大企业资金的流动性。企业在发展的过程中，还可以根据自身的资金管理预警制度存在的问题进行改进，有效的针对企业发展过程中可能遇到的各种资金风险作出正确的预警，并且准备好相关的紧急预案，避免给企业的资产和财务管理造成严重的影响。通过内部控制，能够有效的解决财务管理方面的问题，也能够更加积极有效促进企业财务管理水平的不断提升。

（二）提高企业内部控制风险管理水平

通俗的说，企业风险管理水平越高，企业风险承受度越高。在相同的风险条件下，不同的风险管理水平的企业所受到的干扰也是不同的。一方面，相同的内部控制强度条件下，企业的风险管理水平能够更好的帮助企业预测、判断潜在风险，更好的做出准备来应对，但是另一方面，在同样的内部控制条件下，企业风险承受度达到最大限度时，所需要的企业内部控制强度会逐渐缩小，而且，伴随着企业风险管理水平的提升，企业风险的承受能力也会上升。企业风险管理水平能够针对风险管理来影响内部控制的成本，并且增强内部控制的成本关系，影响企业的内部控制经济型的目的，这种情况也能够说明，内部控制经济的合理性产生影响。这样一来，内部控制的经济所产生的控制效果要比成本投资加大的效果更佳的明显，所以说明，随着风险管理水平的不断提升，对于内部控制强度所产生的控制效果与内部控制强度之间产生的差额也会不断的提高。企业风险管理水平能够通过风险管理所产生的影响来减少内部控制强度。在这样的情况下，通过必要的条件来完善企业风险管理，有效的提高企业内部强度控制水平。在一定的条件下，企业内部控制强度和风险之间的关系呈现负相关，就是说，企业内部控制的强度增加，企业的风险也就会逐渐的趋近于固定值，当这一部分的风险不受到其他的条件的影响，那么企业也就不需要通过完善内部控制的方式来减少风险。另外，由于在同等水平的内部控制强度下，随着管理水平的提升，企业能够通过内部控制的手段来尽可能的避免风险提高，所以企业风险和内部控制之间的关系也会出现风险的提高来减少。

（三）调整企业资金结构，保证企业资金顺利周转

企业资金在管理的过程中必须以长远的角度出发，并且结合企业一直以来的发展理念和企业财务部门的实际资金结构进行调整，并且促进企业运行与发展的不断完善。其次，企业在资产管理的过程中，为了能够有效的实现企业资金周转，可以采用股份合作制，针对企业的部分闲置资产采用租赁或者变卖的方式，转化为企业的股份，偿还银行贷款，或者吸引外部投资，这样才能够有效的提高企业的资金实现充分的流动。并且也能够保证企业内部控制的财务管理高效运行。所以，在企业内部控制财务管理的过程中，企业应该重点进行资金结构的调整与优化，这样才能够保证企业资金的周转更加顺利，也能够有效的促进企业财务管理发挥出巨大的作用。

三、结论

目前我国的各大企业在内部财务管理方面依然存在很多方面的问题，比如企业内部控制体系不完善、企业执行内部控制制度不严谨、企业内部监管的效率不高等方面的问题，并且在企业内部控制视角下，企业为了能够有效的完善资金管理制度，应该做到以下几个方面，首先应该完善企业资金管理制度，其次应该提高企业内部控制风险管理水平，最后可以通过调整企业资金结构，保证企业资金顺利周转。通过本文内部控制视角下企业内部财务管理的相关研究，能够为企业的内部控制和财务管理提供有效的参考。