朱红菲

[摘要]二十一世纪最缺乏的就是人才，为了弥补人才的缺陷，人力资源管理就显得尤为重要。在创新型科研团队绩效管理的上，有许多问题，存在着众多模糊的细节，常常与绩效混淆。本文通过对创新型科研团队绩效管理的内涵、意义展开讨论，从多个方面对影响绩效的因素进行分析，并对今后绩效管理方法模式进行改进提出建议。

[关键词]創新型科研团队 绩效管理 问题建议

前言：高绩效的创新科研团队是科技创新的重要力量，团队里的成员需要相互配合，各抒己见，发挥应有的才能，才能提高科研实力。有效的绩效管理既能对科研工作人员的工作做出评估，还能有效地发现问题，提出有效的解决方法。清晰的绩效统计可以很好的鼓舞科研人员再创佳绩，是一种有效的培养科研人才、提高高校科研实力的手段。

一、团队绩效管理的内涵和意义

团队绩效管理是团队负责人与团队成员针对于工作中一系列问题展开的沟通与讨论，极力将工作进行中各个方面的分歧统一，磨合大家的科研思维，是一种有效的提升过程。现今团队绩效管理是人力资源管理的重要环节，起着核心的领导作用，它不仅是对传统的绩效考核的一种升华，更是挖掘团队成员个人潜能的重要方式有利于团队的持续进步和科研结果的提升。

二、影响创新型团队绩效管理的因素

（一）资源分配

创新型科研团队的主要任务是进行科学研究，在这个过程中需要大量的人力、物力、资金的支持，所以人力资源、资金支持、科研环境都是影响创新型团队绩效管理的重要因素。……