李 红 玉

(太原市第一建筑工程集团有限公司，山西 太原　030001)

近年来，随着我国经济的快速发展，建筑工程行业的发展也不断加快，与此同时，社会对建筑工程行业的需求越来越多，在这样的形势之下，对建筑工程行业的要求也越来越高，市场竞争也变得激烈起来，相关建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，必须要在原有的管理基础之上展开管理模式的创新，从而有效提升建筑工程管理效率，在市场竞争中立于不败之地。本论文简要阐释了管理模式创新的内涵，突出了管理模式创新的必要性，研究目前管理模式存在的问题，并提出相应的解决措施，希望对建筑工程行业有促进作用。

1　建筑工程管理中创新模式的内涵

一直以来，有关工作人员对建筑工程管理进行了深入的研究，在建筑工程领域中，管理模式创新一般包含了两项内容，一方面，是对相关创新人才的使用与培养，这对高层工作人员提出了比较高的要求，需要高层管理人员具备远见，在众多人才中快速而准确地识别出能够对企业保持很高的忠诚度，拥有创新意识的同时具备着创新能力的人才。另一方面，需要善于运用创新型的管理模式对工程管理运行，成本控制，工程质量控制等相关问题进行有效管理，从而使相关问题能够高效率低成本地得到有效的解决，从而促进建筑工程行业的发展。

2　建筑工程管理中创新模式应用及发展的意义

2.1　推动科学管理的发展

依靠管理模式的创新，能够更加高效地对建筑工程实施管理，从而推动建筑工程行业的发展，目前，我国经济以及社会的发展，对建筑工程行业提出了更高的要求，在这样的形势之下，只有不断创新管理模式，才能够使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，在实际工作中，需要不断将创新型的管理理论，生产技术应用于实践之中，在降低建筑施工成本，管理运营成本的同时有效地提升建筑工程企业的施工能力。因此，相关建筑工程企业要想获得长期的发展，不断提升经济效益，就必须对建筑工程管理中的创新模式给予足够的重视，并不断将相关理论科学合理地运用于实践之中，从而依靠管理模式的创新，实现建筑工程行业内的科学管理。

2.2　推动资源的有效配置

推动建筑工程管理的创新型发展，有利于促进建筑工程行业内部实现资源的优化配置。在建筑工程项目推进的过程中，需要对各种资源进行使用，而资源配置的结果很大程度上影响着相关建筑工程企业的经济利益。因此，相关建筑工程企业要想获得更高的经济利益，就必须促进资源的优化配置，让不同的资源得到最高效地运用，只有这样，才能有效地提升相关建筑工程企业的经济效益。而要想使资源获得有效的配置，就必须创新管理模式。

2.3　促进建筑工程行业的有效发展

随着我国经济的发展，我国建筑工程行业面临着一系列的机遇与挑战，在这样的形势之下，建筑工程行业需要抓住发展的机遇促成发展，在面临挑战时，规避风险，获得发展的机会。一直以来，建筑工程行业是我国的支柱产业之一，而要想不断促进这一行业的发展，则需要不断提升相关企业的市场竞争力，因此，相关建筑工程企业需要不断地促进管理模式的创新。在开展相关工作的过程中，运用创新型管理模式，有效地提升管理工作的效率，从而带动建筑施工效率地大幅度提高。相关建筑工程企业因此能够在激烈的市场竞争中占据有利地位。

3　我国建筑工程管理现状

3.1　我国建筑工程管理观念和方式不够先进

根据相关调查显示，目前我国相关建筑工程企业还在沿用传统的管理模式以及传统管理类理念开展管理工作，对创新型的管理理念以及管理方式认识不足，因此也没有将先进的管理理念与管理方式运用于实际的管理工作之中，在这样的情况下，相关建筑工程工作的开展并不高效，相关建筑工程工作的开展也不够顺畅。而盲目地坚持传统的管理理念，运用传统的管理模式，很难在建筑工程相关工作环节中更加高效地开展工作，也无法对有关工作进行有效地控制，这对建筑工程企业的发展是非常不利的，因此，建筑工程管理观念以及方式的落后对建筑工程行业的发展有着一定的不利影响。

3.2　建筑工程管理中相关工作人员素质不足

一直以来，建筑工程行业属于劳动密集型产业，因此，在建筑工程行业的相关工作环节，要想取得良好的工作效果，则对相关工作人员的素质提出了较高的要求，然而，根据相关调查研究显示，相关建筑工程企业的工作人员素质参差不齐，综合素质往往无法达到有关要求，在这样的情况下，相关建筑工程工作在开展过程中，往往会受到相关素质不足的工作人员的影响，进而对相关建筑工程工作产生不利影响。实际上，相关建筑工程企业在开展管理工作时，有关工作人员更重视上级制定的相关指标与目标，以完成这些指标与目标为最终工作目的，而对相关企业的长远发展，经济利益有所忽视，为建筑工程企业后续工作的开展带来了一些困难。不仅如此，因为有关工作人员的综合素质不足，在面临一些突发状况时，相关工作人员往往无法从容面对，高效解决，这对建筑工程相关工作的开展造成了不利影响，因此，工作人员综合素质这一问题需要有关建筑工程企业给予足够的重视。

4　建筑工程管理中创新模式的应用与发展

4.1　更新建筑工程管理理念

要想相关创新管理模式得到有效地运用，必须更新相关工作人员的管理理念，使有关工作人员认识到创新管理的意义，理解创新管理的重要性，只有这样相关工作人员才能够对创新管理观念与创新管理模式加以重视。在相关建筑工程企业中，不管是基层施工人员还是高层管理人员，都需要不断更新管理理念，对创新管理模式给予足够的重视，将创新管理模式理论积极的运用到实践中去。只有这样，相关工作才能够更加高效地开展，从而不断地提升建筑施工效率，降低建筑施工成本，提升建筑施工质量，进而提升企业的经验效益。

4.2　不断创新建筑工程管理体系

要想不断提升建筑工程管理的创新性，需要建立起科学的创新建筑工程管理体系，从而为建筑工程管理创新模式的应用与发展提供基础保障。首先，需要对相关人员管理模式进行创新，作为劳动密集型产业，建筑工程行业的发展离不开人这一要素，人对建筑工程行业的发展有着极大的影响，所以，从这一层面上来说，有关企业需要不断提升相关工作人员的综合素质，定期开展有关培训，在提升相关工作人员的专业素质的同时提升其职业道德素质。除此之外，需要不断创新相关建筑材料的管理模式。建筑工程行业对建筑材料的需求非常高，对建筑材料的要求也比较高，因此，如果不对相关建筑材料进行有效管理，则会对材料的运用，建筑的施工产生直接的影响。

5　结语

随着我国经济的不断发展，建筑工程行业发展较快，而社会对建筑工程行业的要求也越来越高，在这样的形势之下，相关建筑工程行业要想在市场竞争中脱颖而出，就必须对管理模式进行创新，从而提升建筑施工工作效率，控制建筑施工成本，只有这样，相关建筑工程企业才能够获得更高的经济利益，才能够获得持续发展的机会。因此，相关企业需要重视创新管理模式的作用，将相关创新理论运用到实践中去。