杨 慧 琳

(山西二建集团有限公司，山西 太原　030045)

0　引言

工程造价的控制对于工程来说是首先需要考虑的问题，也是最关键的一个因素。在实际工程当中，虽然很多单位在进行工程设计与施工的过程中都对造价进行了控制，但是还是在最后出现了问题，造成成本升高，企业亏损等问题。建筑工程在全过程中会受到方方面面因素的影响，随时可能造成成本的增加。所以需要针对可能发生的成本增加的因素进行分析，并提出控制的措施，只有这样才能够保证建筑行业的稳定发展。

1　建筑工程造价控制的重要作用

无论是什么样的工程，都是需要控制成本的，如果在建筑工程中不注意成本的控制，成本不在预算的范围内时，很容易会导致企业的成本过高，造成企业资源的亏损，降低企业的竞争力。而且在实际的工程施工过程中，成本控制不严格可能在后期需要降低成本进行工程建设，这样可能会造成部分工程质量不符合规范要求，导致工程返工或者设计变更。工程中一旦出现这些情况就意味着施工造价会超出预算的范围，产生超预算的情况。施工单位开展一个工程项目建设的重要目的就是经济利益，如果没有经济效益，企业就没有足够的发展动力，因此企业在开展项目投资的时候应当针对项目进行充分考虑，对工程预算进行反复考虑与研究，确保工程预算合理，能够指导整个施工过程，这样才能够保证施工企业的利润最大化。

2　建筑工程造价超出预算的原因

2.1　忽视工程预算

想要开展建筑工程项目，首先应当对工程的概预算进行编制，在实际施工过程中，经常会由于项目预算人员对工程概预算不够重视，或者由于个人素质的原因，忽视概预算工作，从而造成概预算与工程实际不符合，甚至在工程中出现漏项、缺项的情况。由于工作人员对预算工作的忽视，部分工作人员在编写预算的过程中缺乏对项目进行深入的了解与调查，使得工程施工的实际费用并不明确。在出现了上述的一些问题之后，由于编制人员很难对这些问题采取措施，及时反映，因此在实际施工过程中不可避免出现预算超支的问题。

2.2　工程管理不够科学

建筑工程项目一般施工的周期较长，项目包含的内容比较繁琐，涉及到方方面面的问题，因此在工程管理的过程中也会牵扯到很多事项需要处理，如果管理人员在实际的工程项目控制中没有按照科学的管理方法进行工程管理，就容易导致在实际工程中出现的问题没有得到及时的反馈。这些问题的出现很容易造成工程施工的资金被浪费掉，工程造价超出预算，因此工程管理需要科学管理。

2.3　忽视工程施工阶段的造价管理

工程造价控制最关键的一个阶段是工程的实施阶段，这个阶段是将造价真正转变为实物的过程，因此必须严格控制，如果这个阶段的价格不能得到有效的控制，那么就会导致造价超过预算的情况频繁发生。在实际开展的建筑工程项目中，一些造价控制人员对于工程设计阶段的造价控制比较注重，而对工程实施阶段的造价控制比较忽视，使得工程实际与工程的造价预算不符合，所以在真正出现问题的时候，也很难进行处理。出现这个问题的时候往往会导致工程的运转效率低下，资金的利用率不高。

2.4　市场与环境对工程造价控制的影响

市场与环境对于工程造价控制的影响也较大，如果工程预算人员在进行工程预算的时候缺乏对市场与环境的考虑。如果造价工作人员对于市场价格缺乏了解，对未来市场的波动缺乏预测，则必然会导致工程预算的价格不符合实际，造成成本的上升，如果没有提前做好备选方案，那么工程的施工会受到较大的影响。

3　工程造价控制的措施

3.1　做好工程预算编制的工作

预防工程造价超预算的最关键工作就是做好工程预算，造价控制人员需要先对市场环境与政策进行了解，对实际的工程情况进行勘察。造价控制人员应当在对影响造价的因素基础上，结合相关的资料确定造价的编制文件。编制人员要在编制预算之前做好充分的准备工作，用负责任的态度仔细研究工程设计。造价编制人员应当了解工程项目的单价，对市场材料与设备、人工成本进行了解，结合市场因素，保证造价预算的合理性。

3.2　严格控制工程预算的审批

做好造价编制后需要严格进行审批，不断对工程预算进行调整。在实际工程中，如果工程造价超出预算就会对工程建设造成严重的影响，所以必须采取相关的措施进行控制。在审查过程中，相关人员应当对每一个环节都进行仔细的研究与推敲，确保每一个环节的预算审批工作的质量。在工程中通常都会碰到工程设计变更的问题，这个因素对于工程造价的影响很大，所以应当采取措施降低工程设计变更对造价的影响，对超量的问题与超价的问题进行研究与分析，找出原因并采取措施处理。部分施工单位为了获得更高的利润，会对材料与价格进行虚报，所以在审批的过程中需要搜集相关的资料，对工程量进行审核，保证造价的有效性，降低工程变更对工程造价的影响。

3.3　施工阶段工程造价的控制方法

工程造价中控制的核心步骤是施工阶段，控制好施工阶段造价的控制才能真正做好造价控制工作，因此需要对施工阶段的造价进行控制。而在施工阶段进行造价控制的关键是做好施工组织设计，进入现场以后施工单位需要根据实际情况先做好施工组织设计的编写，施工组织设计是对工程中不同的环节与部分人员、设备与材料投入的重要依据，因此在编写施工组织设计的时候，更需要结合项目部实际的经济效益。在实施中，采购部门应当做好工程材料的采购工作，按照工程的进度与需用的材料设备等，编写材料使用计划，防止由于提前进料或者用料不足导致资金的浪费。一般情况下，在工程施工开始之前，项目部就应当根据现场项目的实际情况与供应商签订相关的合同。技术人员应当按照施工组织设计，对相关的人员与设备进行计算，确保材料、设备与人员能够有机结合，保证实际施工过程中造价控制的有效性。

3.4　全面预测与分析材料供应市场

由于市场是波动的，施工的周期一般都较长，所以施工成本肯定会受到市场变化的影响，在项目部开展工程项目的预算编制工作时，相关的工作人员应当全面了解供应市场做到对材料的市场价格了如指掌，而且能够预测未来材料的变化，以及设备与人工成本的变化，将工程造价控制在一定的限度之内，确保在不影响工程施工进度的情况下节约施工成本。

4　结语

工程造价预算的编写对于保证企业的经济效益有着非常重要的作用，在实际的工程项目中，有一些问题可能会影响到工程预算，导致预算超支等问题出现，在这样的情况下，施工单位可以通过对其他条件与因素进行控制，从而降低施工的成本，从业的工程预算编写人员应当仔细研究市场，在全面分析施工组织设计的前提下做好编写预算的工作，并对施工阶段的工程造价控制进行科学的安排，结合市场材料、人员与设备的供应价格对工程造价进行调整，设置调整的幅度，做好相关价格差的预期，坚决杜绝在项目中出现超支的情况，为建筑企业未来的进一步发展奠定基础。