张　婧

(山西二建集团有限公司，山西 太原　030045)

1　概述

随着改革开放以来，我国的经济得到了飞速的发展。尤其是进入21世纪以来，我国也加入了世界贸易组织，意味着我国的经济、政治、文化在不断的与国际水平接轨，建筑行业也在不断的与世界接轨。我国的建筑行业正在逐步的从传统的模式转变为目前“国内市场国际化，国际市场国内化”的模式。尤其表现为以下三个方面：

1)国内的建筑项目主要由国外的一些建筑施工单位承担；

2)国外的建筑项目主要由国内的一些建筑施工单位承担；

3)各施工单位之间的竞争愈演愈烈[1]。

近年来，全球经济一直处于低迷的状态，全球各行各业都受到了不同程度的影响，建筑行业也不例外，即最初被认为暴利的建筑施工行业也已不复存在，建筑行业在未来也即将面临更加严峻的挑战。而且，在各种不利条件的影响下，建筑行业的成本也较之前有不同程度的升高，进而大大减少了该行业的利润率。因此，目前建筑行业的一个首要任务就是如何保证该行业的利润率不再降低，甚至可以达到稳步的增长状态。本文着重研究建筑施工的成本内容，如何控制建筑施工的成本，最终提高该行业的利润率。

2　建筑施工项目成本控制的研究

成本这一概念早已深入人心，成本直接决定着利润率的高低。如何在建筑施工项目中严格的控制成本也是保证建筑行业利润率的重要因素[2]。建筑行业的成本控制指的是，在施工的过程中，采用有效必要的管理手段和办法监督管理施工的一个系统管理过程。成本控制主要包括以下几个方面：控制施工过程中的物料消耗、人力资源的消耗，指导、监督并限制在施工过程中的各项费用支出，并且对存在的问题进行及时的纠正，严格将成本控制在可以承受的范围之内，以确保最终项目的利润。施工单位主要从建筑施工项目这一方向实现对整个项目的成本控制。

2.1　建筑施工项目成本的组成内容

建筑施工项目成本可以分为直接费用和间接费用两方面的内容。其中，直接费用一般包括有：人工消耗费用，施工的费用以及在施工过程中使用机械设施的费用等；间接费用指施工单位为施工做准备，组织施工以及管理施工正常运行的费用，主要包括有：施工人员的工资、社会福利以及劳动合同保护费用等。需要明确的是：建筑施工项目的成本不包括施工人员为社会所产生的价值和在施工过程中的一些非生产类的费用支出[3]。

2.2　建筑施工项目成本的分类

建筑施工项目的成本可以根据不同的分类方式得出不同的分类结果。在本文中笔者根据成本的核算方式来确定施工项目成本的分类。根据核算方法的不同，项目成本可以分为三大类：预算成本、计划成本以及实际成本。

1)预算成本。预算成本作为项目实施前期对整个工程成本的估算决定了该项目工程实施的可行性和必要性。预算成本指的是：某一个项目在实施前，根据专业的标准对整个工程实施的成本进行预测，它是决定该项目工程是否能够盈利以及盈利多少的前提条件。

2)计划成本。计划成本指的是项目负责人根据施工单位采取的技术措施、组织方案以及管理措施等不同情况分析在施工过程中费用支出。该项成本根据施工单位的不同而不同，直接由施工单位的技术水平，管理水平等具体情况来确定。因此，一般情况下，施工单位均会将计划成本中的各个项目进行分解并分析，将每一项都控制在范围之内。

3)实际成本。顾名思义，实际成本指的是项目实施过程中实际的费用支出，直接明显的反映出该项工程的实际消耗。通过实际成本可以准确的计算出该项工程的最终利润。

总之，施工项目的这三类成本是相辅相成的，预算成本是用来指导计划成本的实施和管理的，实际成本根据计划成本来实现其支出，通过实际成本完成对计划成本合理性的考核。

3　建筑施工项目成本控制存在的问题

鉴于建筑施工项目不同于别的行业的特点，该项目的成本控制是一个相对复杂、周期相对较长的过程，通过对不同施工单位调查研究分析，总结出以下几条施工成本控制中常见的问题[5]。

3.1　合同意识模糊

建筑合同作为一个有效的法律手段实现对甲方和乙方的约束条款，是建筑项目成本控制的前提条件，而合同意识的强弱直接决定了成本控制的严格与否。建筑项目的合同规定了该项工程的技术要求、交付时间等要求。如果施工单位无视合同，就会在施工过程中表现出肆意妄为的行为，对整个工程造成的损失将不可估量。只有完全按照合同的要求进行施工，才能有效、得心应手的掌握施工的进度和质量以及时刻注意在施工过程中的注意事项，才能在施工过程中严格控制整个项目的成本。

3.2　组织管理制度不健全

在某些施工单位中，项目经理成本控制的管理意识薄弱，仅将重心放在了整个工程的利润，而完全忽视了项目成本的过程管理控制。主要表现为，在一个项目工程实施之前，还没有准备好控制成本所依据的成本计划；而且即便已经在施工之前起草了相应的成本的计划，而真正的在施工过程中无法将计划付诸实施。

此外，在实际施工过程中缺乏健全的管理制度对成本的控制做指导，现有的管理制度存在缺陷，无法对领料、用工以及费用开支做定量的记录，导致成本的控制失控，一旦出现问题也找不到该问题的原因。

3.3　质量成本管理落后

某些施工单位的人才匮乏，没有专业人员使用机槭设备，导致材料的利用率不高，间接的导致了材料的浪费，资源的浪费，导致项目成本难以控制。另外，由于人才的缺乏，没有专业的人才研究工期和成本的关系，使得施工人员在不了解技术方案的基础上盲目的赶工期，也导致了成本的增加。总之，有些施工一味的追求工程的质量，没有与实际条件相结合，对工程的成本研究不够透彻，虽然提高了工程的质量，但是工程的经济效益却不理想。这就是所谓的“质量”和“成本”二者的关系没有协调适当。

4　改善成本控制的措施

通过分析造成建筑施工项目成本失控的原因，笔者提出以下几点对策改善施工单位对施工项目成本的控制：

1)强化对施工项目合同的管理。施工单位制定与其单位相匹配的合同标准，保证其在施工过程中能够有效的实现对质量和成本的控制。同时，还需建立相应的合同评审制度和合同管理制度，保证本单位可以实现对项目成本的管理。

2)进一步改善施工单位的管理模式。主要从以下几个方面着手：首先，建立与本单位相适应的市场管理模式；其次，建立以工程为核心的生产管理体系；最后，将本单位的管理层和作业层分开管理。

3)协调项目管理过程中的“质量”与“成本”二者之间的关系。在保证工程质量的同时，降低工程的成本消耗。这就需要施工单位制定有效的质量成本管理方案、研发新的施工方案，最终在保证质量的前提下，可以在短期内交工并节约成本。