摘要：文章以中国电信财务集中及转型为研究对象，首先对中国电信财务集中及财务转型的必要性进行了阐述分析，随后提出了一些中国电信财务集中与转型的措施以供参考。

关键词：中国电信；财务集中；转型

前言：中国电信作为国有大型企业集团，伴随着自身不断发展壮大，企业发展速度和企业管理水平，尤其是是财务管理和服务水平之间不相协调适应也日益凸显。例如企业管理决策要求会计与财务分离与现有的财务框架不相适应；企业集团减员增效与众多分支财务机构及众多人员不相适应等，因此中国电信集团有必要进一步深化财务集中与转型，对于推动电信企业实现可持续发展具有重要的意义。

一、中国电信财务集中及财务转型的必要性

在国家财税体制改革不断深入推进的大背景之下，国务院国有资产监督管理委员会对央属企业资产增值发展提出了新的要求，央属国有企业在未来发展过程中应改变以往“利润驱动”观念，并顺利完成向“价值驱动”方向的过渡与转变，从而确保集团资源规模效应得到充分的发挥。如今随着信息科学技术的发展，移动互联网、物联网、数字化技术、云计算技术的普及，通信服务行业竞争逐渐趋于白热化，传统通信运营商服务价值不断弱化，客户争取与挽留成本逐渐加大，通信服务产品生命周期缩短，客户对于通信服务需求逐渐呈多样化、个性化趋势发展，服务要求逐渐提高，相对于腾讯、阿里巴巴等新型互联网公司的快速发展，为传统运营商中国电信公司带来的巨大的挑战， 在经济全球化的大背景之下，越来越多的企业在财务管理方面选择构建财务集中共享服务平台，以更好的进行财务风险控制，实现资金集约化运作，促使企业资源规模效应价值得以充分发挥，在企业的不断发展壮大过程中，分支机构不断增加，众多重复职能机构为企业运作带来的财务成本压力日益凸显，如今在全球500强企业中，近90%的企业已实施或计划实施财务共享服务，因此中国电信公司为取得进一步的发展，财务集中与转型势在必行。

二、中国电信财务集中与转型的措施

（一）进一步加强分级组织策划，构建完善的财务集中共享服务平台

从中国电信企业传统管理特点来看，一般由省级到市级再到县级进行分级管理，这种分级管理虽然有助于企业的整体发展，但在财务管理上由于众多职能机构的重复，提升了财务管理的复杂性，不仅会增加财务管理成本，还会促进财务风险率提升。基于此，中国电信企业在财务集中转型方面，应以财务集中管理要求为依据，通过构建升级财务集中共享平台，实现不同级别的电信企业财务统一管理，信息资源共享，相应的升级电信公司结合自身所在省份实际，完成相应策划方案制定，经总部审核通过后由省级公司制定实施方案，并号召下属分公司积极配合，完成财务集中平台的构建与试行。集团总部通过每一个省级财务集团接口对相应平台建立与试行进行检查，并逐步进行整合个省级财务集中平台，最终完成全集团统一的财务集中共享服务平台构建，实现财务管理的高度集中，有效运营与财务管控关系，为电信企业经营活动全过程提供有力的支持，实现从核算型向价值管理型的财务管理转变。

（二）加强中国电信财务集中与转型下的财务队伍建设，充分发挥财务集中管理的实效

财务集中和财务转型实现的前提即是以会计核算与财务管理序列为依据，实现专业化分工与岗位分离，减少冗余岗位与机构，同时要求财务人员摆脱程序性的财务核算工作，重新定位其核心能力，提高财务管理效率，促进决策支撑作用价值得到充分发挥。会计核算序列化目的是提升报账服务的准确性，促进会计报表信息更加规范；财务管理序列化目的是通过构建价值管理型财务体系，从而为管理层决策提供有力的支持。具体来说，在中国电信财务集中与转型背景下，在财务队伍建设上应进一步加强省、市、县的整合。逐渐提高财务人员的集中性，以省市公司为核心，进一步加强财务人员队伍建设，促进财务集中管理作用得到有效发挥，并相应的降低县分公司财务人员占全省财务人员比例，实现会计核算和财务管理分离，将财务管理人员向省、市集中，能够刺进协同效应发挥，实现财务管理的集中化、精细化管理，优化整体财务管理机构，减少管理成本，降低财务风险。其次应促进财务人员结构多元，有利于财务管理团队优势形成与发挥，整个财务管理队伍由不同财务岗位的人员组成，引进专业技术人才，丰富财务管理队伍人员结构，最终形成预算管理绩效考核、前端支撑、后端支撑等专业财务管理团队。最后，促进财务管理人员能力加强，以保证财务管理优势得以更好的发挥。

（三）实施财务集中管理，强化集团管控力度

财务转型要求财务组织具备良好的业务前瞻性与洞察力，实现更加深度的业务与财务融合，更好地参与到公司战略制定和决策中来，提出有价值的意见与建议。因此需要中国电信在财务集中转型过程中做到以下几点，一是缩短资本链条，促进管理级次简化，并进一步推进法人结构集中、优化；二是在进行财务统一集中管理，实施财务一本账，并加强账本管理，利用财务集中共享服务平台，实现财务信息集中共享，资金集中管理，从根本上提升电信集团的管控能力；三是加强引导和协助，促进相关部门围绕经营活动，对全员展开价值管理，提升全员价值管理意识。提升企业经济增加值。四是对财务系统进行全面整合，提供财务管理信息化水平，为财务转型提供强有力的支撑。例如全面对应用层展开分析，为风险揭示和决策提供支持；整合财务报表层，实现会计报表与财务管理报表自动生成，减轻财务人员繁重工作量，使其投入更多的精力专门用于财务管理工作，更好的进行财务风险与预测，提升财务管理質量。

总结：综上所述，随着市场竞争日益加剧，中国电信企业在未来发展中面临着巨大的挑战，为更好的推动企业发展，减少企业运营成本，提高企业服务质量，就必然需要进行财务集中管理与转型，通过构建统一的财务集中共享服务平台，实现财务管理模式创新，从而有效推动中国电信企业实现更好的发展。

参考文献：

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[2]林昕. 财务集中管理下财务人员的职能转型[J]. 经济研究导刊， 2015（2）：233-234

[3]俞丽辞. 对中国电信财务集中与财务转型的探讨[J]. 财经界（学术版）， 2015（7）：234-234

作者简介：李华夏（1984-），女，汉族，重庆人，本科，职称：中级会计师，研究方向：电信企业转型下的财务管理职能拓展。