索志文

[摘 要]房地产行业自改革开放以后，在市场的刺激以及国家政策的扶持下获得了快速的发展。房价不断攀升、房地产项目开发数量与规模不断增大。部分企业也纷纷将发展的矛头转向房地产业，大中型企业资金的涌入，为房地产业发展提供了充足的资金，涉足房地产业的企业数量急剧上涨，房地产企业之间的竞争日趋激烈。受市场环境以及国家政策的影响，房地产开发的利润率越来越低。对房地产开发项目成本进行有效的控制与管理是目前增加房地产企业利润率的最佳途径，同时也是确保房地产企业稳定发展的必要举措。

[关键词]房地产；项目管理；成本控制

中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）11-0229-01

1 房地产项目成本管理含义

房地产项目成本管理是指项目在满足工程质量问题和安全问题的前提下，在一定预算的约束下尽可能达到的降低工程造价的管理。在房地产项目管理中最核心，也是最重要的管理是费用管理。这个管理包括项目预算的编制、成本费用的控制等方面，所以在对一个房地产项目成本管理最直接的考核，就是在工程费用成本最低的前提下，项目性能、质量是否能满足要求。其中房地产项目成本主要包括房地产立项之前所需要的土地款，还包括立项后建筑的规划与设计成本，外加房地产在建筑施工过程中所需要的费用，以及建设完成后相关公共配套设施设备等。所以这既包括与房地产开发直接相关的费用，又包含房地产开发的间接费用。……