杜 衡，董立伟

（中交隧道局电气化工程有限公司，北京 100000）

对通信工程建设项目进行科学合理的管理，可以极大地提升工程项目的效率，缩短通信工程建设项目的时间，确保整个工程建设项目稳步、有条不紊的完成。针对在通信工程建设项目中出现的各种问题应当有及时应对的方法和措施，才能在不断的完善工作中有效地推动项目的发展进程，保证工程项目的协调统一，形成科学系统的建设标准和建设措施，提高项目的管理效率和质量，有利于通信工程建设项目的顺利开展。通信工程建设项目的顺利开展，是我国科学技术发展与进步的集中体现，实现更多的通信设备的安装与调试，提高我国在通信工程领域的权威性和影响力。

1 通信工程项目管理发展现状

（1）通信工程项目管理的起源。通信工程项目管理起源于政府部门之间的以小组为主要形式的工程项目建设内容，项目管理有着非常久远的历史，因此项目管理在发展过程中已经有了很好的实践，并且在实践过程中有了很好的理论基础和理论依据。每个小组可以分工完成各自的工作，提高工作效率，从本质上来提升工作的质量，有效确保工作的完成，因此将项目管理融入到各个工程领域中可以从本质上扩大该工程的工作范围，提升工程的效率后质量，为工程的发展和完善提供很好的参考和依据。通信工程项目管理就是在该基础上发展而来的，但是在运用之中还存在许多的问题，需要通过不断的完善来提升项目管理的效率和质量。（2）通信工程项目管理中存在的不足。由于通信工程项目管理处于发展的初步阶段，因此在具体的施工和建设过程中存在着许多的不足和缺陷。通信工程项目管理工作可以分为多个小的项目，比如可以分成设备、材料、人员、施工等多个小组，对这些小组进行部署过程中可能会出现不能相互协调的现象，不利于工程项目的统一协调的进行，并且在工程项目实施过程中存在经验的不足和成功案例的参考，因此不能让通信工程项目管理能够极大的发挥本质的作用，不能达到理想的施工目标，导致整个工程项目出现严重的脱离预期目标的问题和形式。（3）通信工程项目管理的发展前景。随着科学技术的飞速发展和不断进步，人们对通信的质量和要求等也有着更高的要求，因此通信工程需要不断的发展，进而才能满足人们的需求。通信工程项目管理有着极为广阔的发展前景，应当进行科学的分析，才能提升项目管理的效率，确保工程能够高标准、高质量的完成。另外，目前的通信工程的分布范围之广、影响力之强也是前所未有的，对分布范围广、影响力强的工程需要科学的管理和统筹的规划。专业化的项目管理有很多的优势，将这些优势运用在工程之中，可以拓宽工程的思路，确保工程的顺利开展。

2 对通信工程项目管理的工作思考

（1）通过代理进行通信工程项目管理。在通信工程项目管理过程中，可以通过代理来进行管理的过程。代理业务可以通过业主的帮助来对整个的项目内容进行科学合理的分析和策划，有利于下一步工作内容的有效开展。通过进行代理的方式进行管理，可以准确的分析整个项目管理工作的内容，进行全面、多方位的项目管理，使得管理内容更加规范化，有利于管理过程的协调与统一，实现对通信工程项目管理的多样化、全角度总结与分析。（2）通信工程项目管理的责任体制。在进行通信工程项目的管理工作过程中，需要采取一定的责任制度，通过对责任人进行科学的安排和分配，可以有效地实现责任体制，规范工作的流程和步骤。通信工程项目管理工作效率和质量的有限提升，需要严格的监管制度作为保障，进而才能够有效的对项目内容进行监管。有效的责任体制，可以推动有关工作人员对工作内容进行合理的分配，并且能够有效地监管工作内容，同时也需要工作人员具有认真、细心的态度，因此在对人员的选取和分布上需要融入更多的思考。（3）对通信工程项目进行一致的管理。在通信工程项目管理过程中，要确保管理的一致性，实现小组和业务管理的相互协调与统一。对企业管理项目人员进行分配时要确保合理有效，挑选出合理的管理方案就行一致的管理，实现管理人员的最大化优化配置。比如说可以选取有经验的管理人员，对他们进行日常任务的分配和布置，让他们进行技术上的思考，并且能够合理分配好工作人员的安排和规划，多做一些理论上的思考和依据，进而不断的拓宽人员的思路，提升通信工程项目管理的协调和一致。

3 通信工程项目管理高效化的管理策略分析

对通信工程项目进行高效的管理，需要能够有一套合理科学的管理策略，在此过程中需要工作人员进行周密的规划，整个过程包括通信工程项目从开始前一直到竣工，对这些过程进行合理科学的控制和管理。在该过程中，可以对通信工程项目进行高效的管理，确保工作人员之间的密切合作，增强项目的效率，有效提高项目工程管理项目，进而能够有效地获得更多的社会价值和经济效益，提高我国的通信工程的整体水平。（1）控制和管理好通信工程项目的进度计划。在通信工程项目管理工作中，首先应当对工作的整体进度进行合理的安排和计划，在管理中要控制和管理好项目的具体进度和计划。在工作中要扩大建设的监管力度，对工作进行建设与检查，对工作中的材料、设备等进行质量的监督和检查，对有劣质或者瑕疵的材料和设备进行及时的更改和退换，进而可以防止施工过程中故障的出现，有效的提升施工的质量与效率。对工作人员要进行及时的安全上的疏导，让有关人员时刻注意安全，防止安全事故的发生。要及时检查出在施工过程中存在的安全隐患，及时的对这些隐患进行排除，进而有效提升施工的安全与稳定，真正实现防患于未然。（2）对通信工程项目的施工现场进行合适的控制与管理。通信工程项目管理要对施工现场进行及时地调整与完善，在工作中就要不断引入新的思路和工作方案，有效提升施工的能力和质量。在施工过程中要合理配置好有关的资源，不断地实施科学的规划方案，确保科学的实施过程能够安全、有效。在应对施工现场的各种突发情况时，要提前做好应对的方案和措施，进而能够确保施工现场的稳定。在施工过程中还要不断地应用新的技术，进而实现通信工程项目管理的改革与创新，进而能够让通信工程紧跟时代的发展，在技术变革中不断得到发展与进步。有关技术人员应对时刻关注施工现场的进程，对施工现场的实际情况进行适当的分析，并且能够及时地预估出施工方案存在的各种风险，实现对施工现场的全方位监控，实现施工现场的施工安全，有效的保障施工的质量，并能大幅度提升施工效率。（3）对通信工程项目管理的工作人员进行科学地管控。对工程项目人员应当进行科学的管理，通过对他们的不断培训来提升他们的业务能力和技术水平，进而能够有效的实施项目工作内容。在对工作人员进行管理的过程中，要明确规范每个人的工作行为，提高每个人在工作中的责任感和自信力，稳步的实现通信工程的全面实施。确保每个人员能够安排到位，对自己说管理的内容进行责任制实施，对没有造成预期项目内容的人员进行一定的督促和监督，提升工作人员高质量、高标准的完成项目内容。综上所述，由于我国的通信工程建设项目处于发展阶段，因此在发展过程中存在着很多的问题和缺陷，需要对这些问题和缺陷进行积极的研究和探讨，进而才能有效地解决这些问题和缺陷，不断地提升管理效率。有关政府和部门应当对我国的通信工程建设项目进行不断的政策扶持，为项目的启动和发展提供强有力的支撑。在通信工程建设项目的开展过程中需要能够有一个良好的工作流程，并能够按照该流程进行合理有效的开展。另外要对有关工程的原材料进行严格的把控，从根源上来确保工程质量，通过不断的引入新型人才和先进的技术来不断完善工程的缺陷，让通信工程更好的为人们服务，为社会的发展和进步提供更多的优良条件。

4 结束语