卫 霞

（1.中国政法大学 人文学院，北京 100088；2.太原科技大学 法学院，太原 030024）

0 引言

模糊管理是“科学管理”之外发展起来的管理方式，模糊管理更多地采用抽象的、模糊的管理标准。模糊管理强调被管理者内部与外部因素，以绩效和最终的目标为导向，不过分强调实际工作中的考核数据和标准，对其进行淡化。采矿企业由于行业自身的特殊情况，其生产型员工在进行矿产勘探、矿产开发、矿产储运等野外生产时劳动强度高、工作环境艰苦；与此同时，该类型的员工占有较大的比例，且难于管理，导致采矿企业常常面临较大的人力资源管理法律风险。人力资源是企业中最重要的资源之一，许多学者对人力资源管理展开了研究[1-4]，但以人力资源法律风险为主题的相关研究则不是太丰富，且绝大多数都基于劳动合同法。本文从理论角度分析企业人力资源潜在的风险[5]，借鉴相对成熟的人力资源综合风险研究方法[6-8]，从介绍模糊管理及人力资源法律风险基本概念出发，构建出风险预警模型，分析其中潜在的风险，从而提出对策性的预警。

1 模型建立

本文将运用德尔菲法以专业视角衡量法律风险，采用层次分析法对多种指标进行测量。使用模糊综合评价法进行风险评估，样本为活跃在采矿企业一线的工人，创建人力资源法律风险预警模型。

1.1 建立指标体系

首先，选取N公司对采矿企业生产线员工状况进行问卷调查。通过填写问卷和走访群众的方法进行数据采集，对获取的数据进行分析后得到采矿企业人力资源风险有关的问题。……