金星

[摘 要] 随着不断深化的国有企业改革，许多军工企业都在“国企改革”的道路上不断探索。企业转型成为当前企业发展的主号角，如何提高军工项目管理效率，促进企业发展成为当下国有企业重要的工作之一。借由开展产品全生命周期项目管理与并行式管理，帮助企业军工项目转型升级，必然会提高军工企业军工企业效率，促进国有经济的发展。

[关键词] 军工企业 项目组织管理 全生命周期 企业管理

中图分类号：F272 文献标志码：A

一、基于项目生命周期管理理论的组织管理问题分析

（一）项目全生命周期理论的基本概念

项目的生命周期包含了项目从开始到结束的整个过程，其中包含项目的初始设计规划建造、运营使用和清理完成三个部分。具体可界定为项目规划期、项目经营期和项目终结期，并且能在这三个阶段上做具体的细分，比如在规划期还可细分为设计、建造等阶段，而运营期可依据运营的不同程度分出初始、成熟、收尾等阶段。针对军工项目，可以从项目的初始构思开始算起，接着进行设计与修改，进行施工建造，然后开始项目的运营，随着运营的实际开展，项目必然不断走向成熟，实现其价值的最大化，然后又逐步衰弱，最终完成运营，并进行收尾的清理工作。这样的一整个过程，就可以称为军工项目的生命周期。

（二）项目生命周期的具体细分

一般而言，一个项目的生命周期包含以下三项基本内容。

1.项目期限。……