邓入心

摘 要 当前，煤矿行业全面落实去产能政策，在此背景下，广大煤矿企业必须做好经济管理工作，不断深化改革，从过去的粗犷式管理过渡为精细化管理，提高企业经济效益，以符合生产标准化。对此，本文从煤矿企业产品成本管理、生产设备管理、矿井质量标准化管理和员工队伍等几方面进行了成本管理论述，旨在为降低煤矿企业经济发展成本寻求发展之道。

关键词 煤矿企业 经济管理 措施

一、引言

不同于一般的工业企业，煤矿企业具有自己的生产经营特点，其一般以煤炭产品的经营为主，属于管理密集型企业。其煤炭生产的各个工序之间联系紧密，且生产集成化程度相当高，提高其经济效益要从硬件和软件两方面入手，比如生产设备方面的产品成本和人员管理等，另外还有制度建设方面的软件管理。总之，要双管齐下地抓好经济管理工作。

二、加强产品成本管理

通过对当前煤矿企业的生产经营特点进行分析，我们发现，行业中还存在相当大的潜力，有待进一步发掘。首先要解决的就是企业的经营成本问题，煤矿企业经营效果的好坏以成本高低为评判标准，主要是近几年煤炭销售价格持续走高，企业发展经济效益的同时忽视了成本管理工作，以至于在利润中占比过高。不少企业领导成本管理意识和能力不足，过分重视生产，经营成本审核比对标准不统一，导致核算不够合理，成本控制方式落后。对此，只有不断降低产品生产成本，才可提高经济效益，强化产品价格竞争优势。因为产量太大，煤炭储存量受到各种客观条件的限制，生产能力很难提高，而市场决定了煤炭价格，企业只能不断降低材料损耗及煤炭生产成本，因此，要减少不同生产原材料的损耗，实现成本管理任务，对消耗材料总量和生产造价进行估算，并分配到煤矿各个班组，避免对材料的浪费。

三、加强生产设备的管理

（一）首先要提高设备生产率

设备生产率应该与企业经营发展方针、煤炭生产计划以及运输能力结合起来，不能片面提高设备生产率，一般生产率和自动化程度呈正比，投资大消耗自然大，比如设备生产效率和生产条件不适应，无法发挥设备应有效率等。

（二）增强生产设备的管理工艺性

机器设备是提高煤炭生产工艺能力的基本，比如，加热设备的能力应该满足产品工艺最高和最低温度要求等。另外，对于设备的操作也要灵活简单。

（三）增强生产设备的可靠性

可靠性就是要求设备在规定条件内完成生产，减少设备运行期间发生故障的次数。

（四）增强生产设备的经济性

要求减少设备初始化投资，加强耐久性，降低设备的维修管理费用，节约劳动力。

四、加强矿井质量标准化管理

标准化管理是煤矿企业科学管理的中心，更是提高经济效益的基础性工作，主要包括执行标准的贯彻和执行，实现管理标准化要遵照以下原则：首先，煤矿企业领导要带头执行标准化，领导应该全面掌握和理解有关标准，不然标准就无法实施，更无法达成既定目标，管理层要进一步加强标准化学习，提高并强化标准化技术在企业生产经营管理中的地位及作用；其次，鼓励全体员工参与标准化执行工作当中，因为煤矿企业生产现场具有流动性大和综合技术水平高的特点，井巷工程和生产设备通常随着劳动对象的转移而转移，对此，要进一步保证所有工序和工艺流程符合操作标准，保证劳动环境的安全，提高企业经济效益；最后，要将强制执行和宣传教育工作结合起来，实现管理的标准化一定要建立在宣传的基础上，标准化的工作意义在于保证人人都懂得并认真执行，对于违反操作标准的要强制执行，并使其逐步标准化。

五、加强员工队伍管理

当前，国内从事煤矿工作的人员主要以农民工为主，劳动力素质普遍不高，煤矿生产过程中违规操作现象严重，加上一些煤矿企业的机械化实现程度低，人工采掘成本比较高，一线掘进工人普遍都是初中及以下文凭，人员流动性较大。随着市场经济发展，企业工程外包现象较为普遍，为了提高煤矿工人整体队伍素质，首先，应该制定稳定广大煤矿工人的管理措施，通过实施有效手段，提高工人工伤和养老保险的比例，鼓励企业协议工转变为长期合同工，起到稳定军心的作用；其次，强化技术培训，通过不断培训员工，制定符合实际情况的培训标准和教材，提高培训的实质性效应，相关部门也要予以配合，合理利用当地人力资源，调动员工工作积极性，增强其工作归属感和依賴感，使其成为煤矿经济管理工作的主人，加强其自主、自觉性。

六、提高生产成本管理的科学化水平

提高生产成本科学管理水平，主要是进行科技建设。利用科技手段建立集约化生产方式，减少经营成本，使用现代管理手段减少综采生产线数量，节约资源，提高综采单产能力，尽量使用科学管理方法等。

七、实施安全管理

首先，应该加强煤矿工人和管理者的安全意识，在思想上高度重视，从要我安全转变为我要安全，形成自觉化安全资金投入和习惯化安全，提前预防事故的发生；其次，保证煤矿安全生产制度化与合理化，实行现代化安全生产检测，促进安全生产的良性循环，防止各种安全事故的发生，从一点一滴做起；最后，保证矿井一通三防和人员、物质安全输送，保证各类机械电气设备的安全生产，实现安全生产设施建设，健全各类生产设施。

八、结语

随着国家对煤矿行业实施去产能政策，通过将一些布局不合理的煤矿关闭，煤炭行业发生了一些可喜的变化，比如煤炭价格恢复性增长和煤矿劳动力流失减少等。煤矿企业要积极借助当前的发展良机，全面推进企业深化改革，寻找适合企业发展的新型经济管理机制，提高经济效益。尽管目前煤矿企业取得了较大的经济效益，但依然有待进一步完善和补充，因此，要更进一步做好煤矿企业管理，为社会经济发展作贡献。

（作者单位为山东省兖矿集团济宁三号煤矿）

参考文献

[1] 谷淑香，刘海.煤炭企业经济管理创新研究[J].科技创新与应用，2013（19）：284.