王俊峰

摘 要 财务会计部门作为承担企业财务管理工作职责的一个重要部门，在整个企业中显得更为特殊。当前时期下，我国企业的财务会计工作发生了系列性的问题，对整个单位的工作产生了直接性的影响。对此，企业应该积极地提高财务人员及业务人员的素质水平，促进企业财务管理工作效率及工作质量的提升。但是，仅仅注重财务工作人员素质水平以及财务管理工作效率的提高是不行的。对于现代化企业而言，若要取得全面发展，企业还应该提高业务人员的业务工作水平。因此，对于每个企业而言，应该强化业财融合，将其广泛应用与推广于财务管理乃至企业全过程管理当中。本文着重对业财融合在企业财务管理中的实际应用进行探讨，旨在为提高企业财务管理中业财融合水平提供切实可行的参考依据。

关键词 企业 业财融合 财务管理 应用对策

一、引言

企业的财务管理工作是一项十分复杂的工作，其涉及的工作面十分广泛，工作量非常大。此外，此项工作的运行状况直接体现了国家的形象，且与人民的根本利益息息相关。当前时期下，我国企业的财务管理工作出现了一系列问题，在很大程度上对企业整体工作的开展产生了较大的影响。现代企业若要取得快速发展与进步，应该强化业务与财务之间的有机结合。本文首先对当前时期下企业业财融合工作中存在的问题进行分析，然后提出了具体的解决对策，目的是提高企业业财融合工作水平，促进企业可持续发展及进步。

二、当前时期下业财融合中存在的问题

当前时期下，企业业财融合中存在很多方面的突出性问题，严重制约着企业财务管理以及业务工作的全面开展与实施。具体包括如下几个方面：

（一）业务与财务目标不符

企业业务部门只关注与业务相关的指标完成情况，而没有业务以外的其他指标，如业务成本、业务开展产生的费用等方面的指标。企业的财务管理部门作为企业价值直接管理部门，其往往会更加注重预算的使用情况及其所产生的经济效益。业务部门与财务部门分别开源增效与节流增值，存在显著性的差异，业务部门为了实现这个目标可能会完全忽略风险，而财务管理部门往往会强化对这方面工作的关注，将风险控制在最小，二者之间很难维持平衡。

（二）財务活动与业务活动之间不协调

在企业建成初期，业务活动在某种程度上对财务活动的某些内容和环节具有决定性作用，然而这并不是说企业的业务活动对财务活动具有制约性作用。由于目前很多企业财务活动过度依赖业务活动，因此企业的财务活动会受到较大的影响，导致企业的财务活动无法更好地服务于业务活动，企业的健康发展受到极大的阻碍。当前时期下，有很大一部分企业财务活动与业务活动之间发展不协调，严重阻碍了企业的快速发展与进步。

（三）企业财务管理人员及业务工作人员素质水平较低

对于现代企业而言，企业财务管理人员及业务工作人员素质水平均较低。具体表现在：

第一，专业性较差。目前，我国各大企业财务管理存在的一项突出性问题就是财务人员及业务人员专业水平较低，从而导致企业内部财务运行受到非常大的影响。企业财务人员及业务人员的专业水平较低主要表现在如下3个方面：一是财务人员及业务人员对企业内部相关业务凭证的审核不严，相关业务的总体消费金额与单位领导审批不够完善，只需领导签字就可以对消费金额进行报销；二是财务人员及业务人员在填写记账等相关凭证的过程中，没有相应的规范和标准，当账目出现变更时，也未加盖单位公章，只是采用涂改的方式对更改的地方进行处理，对账目后期的清算极为不利；三是财务人员及业务人员在管理账目凭证时，未按照相关标准和要求进行，造成单位的报表以及账簿等方面的资料存储具有非常大的安全风险。

第二，企业财务人员及业务人员对财务知识的灵活应用能力较低。当前时期下，我国企业在经济全球化发展过程当中，将信息化技术以及电算化、大数据等方法引入其中，财务人员及业务人员为了顺应时代的发展，开始学习这些方法，也考取了相应的资格证书，如注册会计师、会计电算化等资格。虽然通过学习、培训和考试等形式能够取得相应的资格证书，但是在实际运用过程中，很难将所学得的知识应用于实际工作当中，导致学不能致用，因此，财务人员及业务人员对财务知识的灵活应用能力不足。

三、当前时期下企业开展业财融合工作的具体对策

针对当前时期下企业业财融合中存在的问题，可采取如下几个方面的解决对策：

（一）统一工作标准

在分析业财融合工作相关问题时，我们追求的是企业业财融合的质量以及成果等。所以，我们需要对企业业财融合工作中的相关内容进行充分的了解，并根据这个制定统一、规范化的工作标准，从而使企业业财融合工作在统一的标准下开展。此外，还应该预判业财融合工作中可能存在的问题以及可能引起的后果等，从而采取有效的举措，尽可能完成既定的工作目标，严格遵循业财融合工作评价标准，从而使业财融合工作更加规范、严谨。

（二）强化业务与财务制度之间的融合

具体而言，包括如下两个方面的对策。一是构建企业约束以及激励机制。业财融合能够在很大程度上降低管理成本，显著提高企业资源利用率，降下来的企业成本要不要分配，又如何分配，这些都会影响各部门参与和投入业财融合工作的积极性，必须对业财融合工作加大激励力度。二是建立有效的沟通机制。要加强业务部门与财务部门的工作交流，在实际运营中，财务部门可以与业务部门开展多种形式和不同领域的合作，不断促进和完善企业的业财一体化。

（三）强化人员素质水平的提高

对于企业业务人员与财务工作人员而言，均应该积极主动地提高自身的素质水平。具体而言，包括如下几点对策。一是组织企业财务工作人员和业务人员参与培训，以提高财务工作人员和业务人员的专业化水平。提高企业财务工作人员和业务人员的专业化水平是财务管理工作中一项十分重要的内容和环节，是决定企业财务运行状况的根本（下转第页）（上接第页）性因素。所以，企业内部的人事管理部门务必强化对财务工作人员和业务人员的专业化培训。强化对财务工作人员和业务人员业务技能方面的培训，并使财务工作人员和业务人员对财务相关法律法规更加熟悉和掌握。在实际的财务工作中，务必对财务工作人员和业务人员的工作职责分配进行充分的明确，对报账标准进行严格的审验，并根据相关法律法规开展财务活动。二是不断更新企业财务工作人员和业务人员的职业观念。当前时期下，有很多企业财务工作人员和业务人员的观念十分陈旧，意识水平不高，均认为企业的财务管理工作就是记账以及编制会计报表等工作。很显然，上述陈旧的观念已与现代化的财务工作不符。所以，积极地更新企业财务工作人员和业务人员的职业观念，是提高企业财务工作人员和业务人员素质的基础。现代化的财务管理工作重点在于管理，比如构建财务预警系统、财务风险规避机制以及财务分析预测机制等，其作用主要为企业创造价值。三是不断强化企业财务工作人员和业务人员的管理体制。当前时期下，很多企业财务管理体制不够完善，对此，非常有必要强化改善企业财务工作人员和业务人员的管理体制。

四、结语

当前时期下，企业业财融合中存在很多方面的问题，比如业务与财务目标不符、财务活动与业务活动之间不协调、企业财务管理人员及业务工作人员素质水平较低等，严重阻碍了企业业财融合的顺利实施与开展。对此，应该采取有效措施对问题加以解决，以促使企业业务与财务的有效融合，促进企业可持续发展。

（作者单位为安阳全丰航空植保科技股份有限公司）

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