戴伟

摘 要 当前复杂的国际形势下，军工电子企业在自主可控、军民融合等方面存在的问题，但借鉴生物学中生态体系的概念，从创新设计、质量管控、物流运作、供应链金融、企业文化5个方面构建军工电子企业供应链生态体系，实现了供应链资源的高效配置和供应链价值的持续增长，提升了军工电子供应链的核心竞争力。

关键词 自主可控 军民融合 供应链生态体系 军工电子

一、军工电子企业供应链生态体系构建与实施背景

军工电子企业的核心价值观是为国防和国家建设服务，相比民用企业，其产品要求绝对安全可靠和自主可控，且需要提供全生命周期的售后服务。长期以来，以美国为首的西方国家对华武器装备以及军民两用物资及技术出口进行严格管控。实践证明，军工电子企业现有的供应链运作方式已经远远无法满足武器装备自主可控的需求，核心物资国内仍然无替代产品，长期依赖于进口，受制于人。同时，军民融合是国家倡导的大政方针，传统的军工电子企业供应链环境相对封闭，对供应商的准入要求国军标体系认证、武器装备研制生产许可、保密认证等，门槛高，民营企业很难参与公平竞争。

军工电子企业要想适应国家、市场竞争以及企业自身的发展需求，必须改变现有的供应链运作方式，基于军工电子企业“国字当头”的本质特征，开展系统化的供应链运作体系建设。

二、军工电子企业供应链生态体系构建与实施内涵和主要做法