戴伟

摘 要 当前复杂的国际形势下，军工电子企业在自主可控、军民融合等方面存在的问题，但借鉴生物学中生态体系的概念，从创新设计、质量管控、物流运作、供应链金融、企业文化5个方面构建军工电子企业供应链生态体系，实现了供应链资源的高效配置和供应链价值的持续增长，提升了军工电子供应链的核心竞争力。

关键词 自主可控 军民融合 供应链生态体系 军工电子

一、军工电子企业供应链生态体系构建与实施背景

军工电子企业的核心价值观是为国防和国家建设服务，相比民用企业，其产品要求绝对安全可靠和自主可控，且需要提供全生命周期的售后服务。长期以来，以美国为首的西方国家对华武器装备以及军民两用物资及技术出口进行严格管控。实践证明，军工电子企业现有的供应链运作方式已经远远无法满足武器装备自主可控的需求，核心物资国内仍然无替代产品，长期依赖于进口，受制于人。同时，军民融合是国家倡导的大政方针，传统的军工电子企业供应链环境相对封闭，对供应商的准入要求国军标体系认证、武器装备研制生产许可、保密认证等，门槛高，民营企业很难参与公平竞争。

军工电子企业要想适应国家、市场竞争以及企业自身的发展需求，必须改变现有的供应链运作方式，基于军工电子企业“国字当头”的本质特征，开展系统化的供应链运作体系建设。

二、军工电子企业供应链生态体系构建与实施内涵和主要做法

生态体系是生物学中的概念，自然界的生物与环境的各个要素之间相互影响、制约、演变，同时保持相对稳定的动态平衡。在军工电子企业供应链中，通过对影响供应链的关键要素进行分析，本文认为创新设计、质量管控、物流运作、供应链金融、企业文化5个要素对供应链的价值提升产生了深远的影响。借鉴生态体系的概念，影响供应链的5个关键要素具有生态体系中生物与环境的顯著特征：互相影响、互相促进、保持动态平衡的同时，与供应链整体价值提升均为正相关。围绕供应链整体价值持续提升的目标，从协同创新设计、军民融合质量管控、高效共享物流运作、多样化金融应用、军工文化体系建设，5个方面构建了军工电子企业供应链生态体系。主要做法如下：

（一）构建基于协同设计的供应创新体系

军工电子企业作为供应链的核心企业，在产品创新过程中，大胆改革工作方式，与用户及供应商携手共同研发，开发新产品。用户提出关键指标要求，企业据此开展产品设计开发。在此过程中，用户基于自身的需求和经验指导设计开发过程，供应商也在研发初期介入设计选型，同步开展基础元器件研发和送样验证工作，甚至供应商的上游也参与设计。供应链协同创新不仅提高了供应链的整体竞争力，还促进了供应链企业共同分担创新风险，降低创新成本，缩短新产品研发周期，使产品具有核心竞争力。

（二）构建军民融合发展的供应链质量体系

在供应链管理中，根据市场领域的特点制定个性化的质量管控策略。军品供应链质量管控指导思想是高可靠、可追溯；民品要求充分竞争、快速响应、高性价比，执行预算管理和充分授权，敏捷的供应商选择和采购流程，分级授权、自主决策；创新要求充分挖掘供应资源，用最短的时间完成技术验证和迭代，以设计主导、审计管控，开放供应资源，共同参与，快速响应。构建军民融合发展的供应链质量体系，实现了军民资源的优势互补。

（三）构建高效运作信息共享的供应链物流体系

现代供应链物流管理的核心是建立相互协作、高效运作、信息共享，物流、信息流、资金流相互融合的物流运作体系。建设基于人工智能等新兴技术的智慧化的物流中转系统，业务覆盖上游供应商到下游客户以及企业内部流转的供应链全过程，物流机械化、自动化、信息化运作，企业能够实时跟踪了解物流状态，使物流运输、内部流转总路径最短，极大地提高了中转效率，降低了物流成本，增加了企业利润，实现了价值增值。

（四）开展形式多样的供应链金融应用

供应链金融是经济全球化过程中发展起来的一种新型的企业融资模式，供应链金融的主要参与主体包括金融机构、核心企业、供应链关联企业和物流企业。[1]军工电子企业的用户主要为军队和国家机构，其回款主要集中在每年第四季度。针对配套单位资金占用大、现金流不足的特点，以及重大科研生产项目配套生产能力建设资金需求，企业与金融机构合作为供应链配套核心、关键企业提供多种形式的供应链金融服务，如快速现金流补充、大项目资金支持、设备融资租赁等。

（五）建设基于核心企业军工文化的供应链文化体系

军工电子企业供应链文化的核心仍然是“国字当头”的军工文化，这是保持军工电子企业服务国防和国家建设的根本。军品供应链虽然持续倡导军民融合，但客观限制条件决定了廉洁文化仍然是文化管理的重要内容。同时，为适应市场竞争需求推广基于准时交付的精益文化。

三、军工电子企业供应链生态体系构建与实施效果

军工电子企业供应链管理中，创新设计、质量管控、物流运作、供应链金融、企业文化5个生态要素构建军工电子企业供应链生态体系，打造了一个共同成长、合作共赢、优胜劣汰、适者生存的良性供应链生态圈，建设了一个能够适应国家和企业发展需求的现代化供应链体系，实现武器装备自主可控，满足了国家对武器装备国产元器件自主可控规格、数量、经费比例的要求。同时打造了一支快速响应企业发展需求的军民融合供应商队伍。供应链变得更快、更强、更好，技术创新、产品交付周期显著缩短，供应商绩效持续提升，瓶颈物料逐步减少，供应链对企业利润贡献能力增强。

（作者单位为中国电子科技集团公司第三十八研究所采购招标中心）

参考文献

[1] 陈煌鑫，陈国铁.国内外供应链金融发展及模式研究[J].价值工程，2016（35）：230-233.