高小英

S公司是一家从事煤矿采选业的大型煤炭生产企业，年生产能力 7000万吨，下属7对生产矿井，2个矿井生产服务单位。

在我国新的的经济形势下，经济发展动力已由资源、劳动力驱动，转向全要素生产力提升驱动。作为一家现代化大型煤炭生产企业，S公司坚持成本领先战略，改变原来单纯依靠“多出煤多挣钱”的思路，而是在全要素生产率提升上下功夫，即通过改革体制机制、创新生产组织方式、革新生产工艺等来实现经济效益的增长。而任何创新和改革都离不开人的作用，因此注重人力资源的开发和利用就是我们的必然选择。通过培训提升员工理念、技术、技能、管理等，培养和开发一支优秀的煤炭行业职业化员工队伍，为公司实现战略目标提供人才支撑。

一、S公司员工现状

公司共有员工7000余人，其中管理人员和专业技术人员占比26.43%;操作技能岗位人员占比72%;大学专科以上学历人员占比53%;35岁及以下员工占比65%;管理和专业技术人员中， 取得职称人员占比60%;操作技能人员中，取得技能等级资格人员占比32.23%。

公司管理和技术人员取得初级以上职称人数占比60.04%，其中副高级以上职称人数占比9.46%。操作技能岗位人员取得各类技能等级人员占比32.23%，其中技师、高级技师占比仅2%。

通过对员工个人属性情况分析，该公司员工队伍年龄结构轻、学历层次较高，其特点是具有较高的求知欲、较强的学习能力、逻辑思维能力和创新能力，因此更善于学习、适应和推动公司的变革。……