周品芬

摘 要：公平合理的绩效奖金二次分配方案是保持团队凝聚力的核心，其关系到员工的切身利益，是激发员工工作积极性的有效手段。本文旨在探寻一种能最大限   度调动员工工作积极性、提高员工工作效率，同时又不因二次分配造成员工间内部矛盾的绩效奖金二次分配方案。

关键词：奖金  绩效奖金  二次分配

一、本方案的适用范围

对于在同一工作时间段内，员工间工作内容存在类同情形、员工间存在“吃大锅饭”情形进而工作积极性不够高的单位、部门或科室等等（以下简称“部门”），可以实行这个以工作量为基础的奖金二次分配方案，把工作业绩、质量与考核紧密挂钩，收入向业绩优、贡献大、效率高、风险大的岗位倾斜，努力挖掘员工内部潜力，激发员工公平竞争意识，提高各员工的积极性，形成工作岗位能上能下、经济待遇能多能少的良性运行机制，促进员工充分发挥其才能，释放其潜能，最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性，在工作中做出更大的成绩。

二、绩效奖金二次分配的原则

第一，坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平、医院指导、部门微调”的原则。适当拉开分配差距，向工作强度大、风险高的岗位倾斜，向业绩突出的人员倾斜，实现“多劳多得、不劳不得、多累多得、优绩优酬”。

第二，坚持“公平、公正、公开”的原则。奖励性绩效工资考核实施过程实行阳光操作，考核结果由部门每月公布。考核人员可在HIS系统中查询自己的工作量，对公布结果有异议的，可向部门反映。……