孙 浩，孙 捷

(解放军第302医院政治部,北京 100039)

新修订的《中国人民解放军文职人员条例》明确，文职人员实行岗位管理制度，在岗位总量、结构比例、最高等级等方面实行控制，推动形成“按岗招聘、按岗施训、按岗考核、按岗使用、按岗管理”的军队人力资源管理新模式，不断提升文职人员管理科学化精细化水平。岗位管理，基础在“岗”，只有做好充分的岗位分析工作，确保专业系列编配合理，结构比例设置科学，职责任务分工明确，标准要求确立规范，文职人员管理使用的根本才能打得牢，方向才能把得准，路才能走得稳。

1 文职人员岗位分析的概念及意义

1.1概念分析文职人员岗位分析，是对拟编设文职人员的岗位，从工作性质、工作任务、职责要求以及文职人员承担该岗位工作应具备的任职资格等方面进行系统分析和研究，并进行科学的描述和记录，研究成果常以《岗位说明书》的形式体现。《岗位说明书》主要包括岗位描述和任职条件描述两大模块[1]，其中，岗位描述包括岗位名称、岗位性质、工作任务、工作职责等；任职条件描述包括年龄、学历、职业资格、职业水平、工作经验等。

1.2意义分析一是有利于借助军民融合的战略优势。通过岗位分析，研究岗位特点和职责要求，区分出军队特殊岗位和军地通用性强的岗位，其中，军队特殊岗位由现役军人保障，军地通用性强的岗位采用社会化保障。通过将现役军人转改文职人员、向地方招聘文职人员、特殊人才引进等多种渠道并轨，借助军民融合的战略优势，推动军队医院人才队伍建设的全面发展。……