医院科技成果转化内部控制体系建设
2018-02-12李济宇
解放军医院管理杂志 2018年7期
任 臻,李济宇,于 靖,杨 雪,袁 凤,刘 蕊*
(1.上海交通大学附属第一人民医院财务处,上海 200080;2. 同济大学附属第十人民医院科研处,上海 200072)
2016年国家卫计委出台《关于加强卫生与健康科技成果转移转化工作的指导意见》(国卫科教发【2016】51号),提出科技成果转移转化是卫生与健康科技创新的重要内容,是加强科技创新和卫生与健康事业发展紧密结合的关键环节,对推进“健康中国”建设具有重要意义。大型公立医院作为高新技术成果化、产业化强大生力军,其重要任务之一就是把已有的科技成果转化成可以使用的、产生效益的生产力[1]。然而医院科技成果转移转化过程中会受到一系列潜在风险的困扰,因此医院除了需要制定促进科技成果转移转化与推广应用的措施、建立符合卫生与健康行业特点和市场经济规律的科技成果转移转化体系外,更需要建设一套内部控制(以下简称“内控”)体系来防范和管控转移转化过程中的风险,强化对权力的监督和制约,确保其顺利地转移转化[2-3]。
1 医院科技成果转移转化过程中存在的经济风险分析
医院科技成果转移转化过程中,存在着外部的、内部的种种潜在风险,尤其是与外部机构或个人合作过程中的风险,包括法律、制度、组织、可行性等方面。
1.1法律方面科技成果转移转化的行为或者转移转化的成果违反国家(或地方)法律法令(或政策、规章),可能会让医院遭受处罚,造成意外的经济损失和信誉损失。……
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