王晓霞，刘 琴，蒋冬梅，李 惠，姚 华

(1.新疆医科大学第一附属医院党委(医院)办公室，乌鲁木齐 830011；2. 新疆医科大学第一附属医院，乌鲁木齐 830011)

高等医学院校对附属医院的管理分为独立的医科大学和综合大学下设医学院(医学部)两种模式[1]。随着我国高等医学教育事业的快速发展和医疗卫生体制改革的逐步深化，无论哪种模式的附属医院与高等医学院校都在规模和紧密程度上快速发展，高等医学院校附属医院在数量上形成扩大的趋势。

一方面，高等医学院校扩招使得在校医学生体量不断增大，临床教学资源紧缺，需要借助附属医院这个群体来解决，没有附属医院，高等医学院校的临床教学就无从谈起；高等医学院校的学科建设特别是重点学科建设，离不开附属医院的临床基础支撑，基础学科的研究成果也需要在附属医院的临床实践中加以验证和应用[2]。

另一方面，附属医院适应医疗卫生事业改革新形势下社会发展需要的机遇和挑战不断增多，需要得到医学院校更多的有效支持。

大多数高等医学院校对其附属医院的管理较弱，尚未充分整合各附属医院的优势资源，附属医院的各临床学科与高等医学院校的基础医学学科之间交叉融合不够，特别是各附属医院间的横向交流机制尚未建立。

1 现 状

大多数高等医学院校对其附属医院的管理，采取的是以战略管理型[2]为主的综合管理方式，较为松散，即学校设置专门的附属医院管理机构(医院管理处)，在分管副校长的领导下，全面负责对各附属医院进行宏观管理，在平台搭建、人才培养、目标考核等方面给予附属医院一定的指导，并不直接介入附属医院的具体医疗业务管理。……