韩二峰

摘要：随着互联网技术的发展，财务管理水平的不断进步，划小核算单位在制造业成本控制中的应用越来越广泛。制造业实施划小核算单位管理，可以激发基层单位的活力，消除浪费，实现对成本的有效控制，进而达到提升企业市场竞争力的目的。同时可以将划小核算单位的压力变成动力，不断挖掘管理创新的原动力。随着市场经济越来越繁荣，市场竞争越来越大，必须有效控制制造业的生产成本及不断提高其生产技术，才可在市场中占据一席之地。在本文中将对划小核算单位在制造业成本控制中的应用进行分析，同时对其中存在的问题提出相应的解决方案。

关键词：划小核算；制造业；成本控制；运用

一、制造业行业的特点

制造业在我国经济发展中占据着举足轻重的地位。目前笔者所处的有色金属行业就属于典型的制造业，具有生产工艺复杂、工序繁琐、成本结构复杂、核算流程长等特点。随着我国经济的不断发展及国家对实体经济的重视，国家在全面推进产业结构调整和优化升级，不断推进制造行业的发展，同时将划小核算单位引入到制造业成本控制中，不断提高制造业的生产效率，降低成本，以便实现企业的价值最大化，促进创新型国家的建设，提升中国制造的国际竞争力，促进我国现代化的进步与发展。

二、划小核算单位在制造业成本控制中的运用目的

（一）降低成本，为企业扩大再生产创造条件

划小核算单元就是根据制造业经营管理的需要，将制造企业内部管理的各个部门按照负责项目的管理情况进行明确的划分，确立其应付的责任及其绩效要求。同时，结合生产经营的实际情况，将管理情况进行等级划分，并对其进行详细的经济计算。一个核算单位便是一个责任主体，一个责任中心。在未来经济的发展中，划小核算已经成为制造行业优化资源、控制成本的主要选择，为企业扩大再生产创造了有利的条件。

（二）增加企业利润，提高企业经济效益

划小核算单位可以对制造业经营管理过程中产生的成本进行细化，实现预算的积极管理，可以有效提高工作效率。在细化预算管理指标的进程中，企业可以对预算的过程进行跟踪分析，以便加强预算指标与实际支出的对比分析，可以及时掌握市场的运行情况，适时对成本预算的管理进行调整与分析，积极实现财务预算管理的动态化。同时，还应对制造生产的各机型进行定额分析，以便持续进行成本结构的优化管理，提高成本定额管理的精细度，增加企业利润，提高企业经济效益，为制造业在市场中的发展提供更多的可能性。

（三）帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力

随着经济全球化的全面发展，市场活跃性在不断扩大，市场份额在不断扩大，市场竞争越来越大。制造业在其发展过程中成本投入较其他行业较大，需要耗费许多材料与资源，因此划小核算可以细化分配要素资源，减少资源浪费可以有效帮助企业取得竞争优势，进一步增强企业的竞争能力与抗压能力。划小核算是将成本指标分解到班组岗位来明确责任，使检修成本控制得到强化，同时可以将粗放的成本管理方式转变为精细的成本化管理，同时运用系统化的管理功能，辅助信息化的优越性进行及时的运营及管理，通过对市场大数据的分析，及时对成本进行相应的管控。这大大降低了管理层的工作量，不用再耗大量的时间进行数据的收集及分析，以便利用更多的时间进行制造技术方案的更改，不断优化检修，制定科学合理的科学技术实施计划，促进制造业生产科学技术的进步与发展。

（四）提高员工收入

这方面可以通过划小核算单位对促进提升员工的主观能动性进行分析。划小核算单位实际上对员工的管理与监督提出了一定的要求，明确员工的主体责任及对其提出明确的业绩要求，明确其在制造生产过程中的成本控制目标，树立量入为出的节支观念，促使员工从被动接受控制成本的检修工作转变为主动开展节支降耗的检修活动，有利于提高员工的主人意识，使其充分发挥自身的主观能动性，积极投身到制造业的生产活动中，为其经营活动提供优良的对策，做到及时发现问题，及时解决问题，促进企业的发展同时为自身的发展获得更多的发展机遇，进一步提高员工自身的收入。

三、划小核算单位在制造业成本控制中的运用及管理过程

划小核算单位引入到制造业的成本控制中，为促进制造业的发展提供了更多的发展机遇。制造业在运用划小核算单位进行成本控制的过程中，可以遵循以下管理的思路：将公司年度拟定的年度目标进行分解，再逐层分级管理。通过日成本报表和看板加强过程监控，从而达到节能降本增效的目的。这意味着制造业在制定整体的布局与策略的过程中，根据市场环境及行业特点、相关国家政策的情况及涉及的政策变化进行总体目标的制定，并将年度目标根据以往季度的生产经营状况进行进一步的分解，实现季度或是月份的分级管理。大的目标划分为小的目标，可以再根据此目标的情况进行具体行动的落实，有效提高其生产执行力度，并安排专业的管理人员对其进行有效的监督有管理，提高工作的效率，为年度目标的实现打下坚实的基础。以下是划小核算单位在制造业进行成本控制的具体步骤分析：一是根据年度目标拟定绩效考核责任书，将公司目标逐层分级；二是各级制定本级目标的日成本报表及看板，这给予了各级管理部门的一定的权限，根据目标的具体落实情况制定本级目标的日成本报表及看板，这有利于制造企业的系统化管理。企业的总管理层不可能时时对目标的进行情况有充分的了解及把握，更不可能还要帮助各级目标进行成本报表的制定，因此这对于实现企业的逐级管理有一定的积极作用，提升了工作效率；三是每日核算成本报表，形成日成本看板，日实际完成与目标进行对比分析，实时监控指标情况，达到及时发现过程控制存在的问题并整改。这是有效做到及时发现问题及时进行解决，避免问题的累积对成本的管控造成消极的影响，有助于提高员工的积极性，有利于执行力度的提升。根据有效的数据记载，此管理方案本公司推行第一年，较上年度制造成本降幅达3%，年直接增加经济效益3600余万元。因此，制造业应根据自身的发展情况及存在的问题进行划小核算单位的应用，积极在市场中占据有利的份额，促进自身的进步与发展。

划小核算单位对于制造业成本控制起到的积极作用的同时仍然存在管理上的不足，具体可以从以下几个方面进行分析，为制造业的进一步改善提供依據。一是计算指标过程取数存在一定难度：部分指标不可直接计量，需通过理论公式计算，这主要是体现为制造业经济运行管理过程中涉及许多资源及材料的使用，成本控制核算存在着多方面的内容，因此其计算的获取过程实际上是存在一定的难度。目前的材料核算仅仅是满足配件类管理和收发存管理的需要，但是在采购价格及库存预警的管理中存在不足，缺乏一定的经验。同时有些指标不可以直接计算，只能通过理论的方式进行推导，这与实际消耗的成本一定是存在本质的差异，影响了实际成本的管理与应用；二是不可控指标存在争议：下级对上级下达的不可控指标存在疑虑。这问题出现的根本原因便是制造业的内部控制管理系统存在缺陷，上下级之间的传达并没有有效发挥，同时上下级之间的信任程度还有待完善；三是推行初期受阻：推行初期员工对划分意图不理解。这种现象在初期出现是一种正常的现象，企业需要做的便是将划小核算单位在制造业中的管理理念融入企业管理的文化中，并在制造业中形成良好的氛围，向员工大力解读划小核算单位在制造业中进行成本控制的作用，便于员工的理解及采纳。

四、总结

综上所述，划小核算单位在制造业成本控制中具有积极灵活的作用，有助于完善制造业的管理系统，及时发现其经营发展过程中存在的问题，并对生产经营的成本进行有效的把控，提高员工的积极性，形成员工的个体发展与企业发展相结合的良好氛围，有助于制造业的进一步发展，也为国家实现经济结构调整和转型升级增添了一臂之力。

参考文献：

[1]张璟.划小核算单位的降低成本管理[J].企业管理，2015（06）.

[2]查建中.基于划小核算单元的机车检修成本控制[J].铁路采购与物流，2016（11）.

[3]刘鹏.浅谈单车核算系统在机车检修成本管理中的应用[J].河南科技，2014（11）.

（作者单位：广西田东锦鑫化工有限公司）endprint