黄俊美

摘要：内部控制是社会发展到一定阶段的产物，是企业治理和发展的关键环节。而存貨内部控制是企业内部控制的重要组成内容，其作用不容小觑。本文从中小企业存货内部控制的现状出发并分析了原因，最后提出了针对性的对策。

关键词：中小企业；存货内部控制；问题；对策

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）021-0028-02

引言

占比高达90%的中小企业在经济全球化的进程中创造的经济效益和发挥的社会作用是有目共睹的。其在经营效率、发展潜力等方面具有一定优势，但在企业组织结构、管理水平等方面却有很大不足。内部控制是社会发展到一定阶段的产物，是企业治理和发展的关键环节。而存货作为企业一项重要的流动资产，占用企业资金比例较高，它的控制管理水平会直接影响企业的经营成果，可以说存货控制是企业的第二重要利润源泉。而目前我国中小企业的存货管理还存在诸多问题，这对企业的长远发展产生一定阻碍。因此，加强中小企业存货内部控制对于企业的生存和发展具有非常重要的现实意义。

一、存货内部控制的目标

存货内部控制贯穿于存货收发计量的各个环节，是企业对存货从生产到销售进行控制的一系列相互牵制、相互联系的方法、程序构成的体系。存货内部控制的目标主要能从以下三个方面体现出来：

第一，确保存货合理有效利用、账实相符。采购是存货内部控制的首要环节，也是举足轻重的一步。……