张松艳，方宇潇

(浙江科技学院 经济与管理学院，杭州 310023)

随着全球经济快速增长，中国也相应地加大了对建设工程项目的投资。建设工程项目具有规模大、工期长、成本高、利益相关方数量多和技术复杂等特点，除此之外还具有明显的社会性特征。这也导致了建设工程项目除了操作性质复杂，还大量存在人与人之间的合作来往[1]。然而，传统的项目管理只关注工期、质量和成本管理，忽略了文化、信任和行为等柔性因素，也就是缺乏从社会学视角去分析建设工程项目组织问题。社会网络分析法(social network analysis，SNA)是一种可以分析不同群体所构成不同关系结构的理论方法，主要通过图论和矩阵分析社会实体之间连接关系及其结构特征。SNA可以将建设工程项目组织在社会网络中进行分析研究，从而为其提供理论支撑。

目前对社会网络分析在工程项目组织中的研究大多还停留在理论阶段。方炜等[2]基于项目治理风险的定义，把项目治理风险分为内部和外部风险，用三维度量的方式建立了双层次三维项目治理评价模型，再利用雷达图表明了项目治理风险要素。彭本红等[3]通过SNA建立的社会网络模型分析了各个行动者在网络中的地位，并确定各行动者之间的关联，探究项目治理风险受网络结构的影响程度。有研究者将SNA与其他理论进行结合，如王磊[4]通过结合SNA和系统动力学，提出了网络动态分析法，该方法不仅可以通过项目治理风险因素来联系任务和组织之间的维度，而且还增强了项目治理风险研究的精确度。……