财务共享服务中心建设风险及预防白月 中兴财务云副总裁

成立财务共享中心已经成为财务管理必然趋势。共享建设过程有三大风险、五大预防手段。其中，三大风险主要指战略风险、管理风险和信息技术风险。为了预防以上风险、保障财务管理变革可以稳步实施的五大手段则分别为观念的转变、管理层的支持、实施方与咨询方的紧密配合、严谨的项目管理、培训宣贯，以及咨询方案和系统实施的落地性。针对最后这点，建议实施方选择同时具有咨询及系统实施能力、且具有共享实践经验的公司作为供应商。

未来必将是CIO采购CFO冯海 德国大陆汽车亚洲区财务总监

人工智能支撑的企业财务分析和决策机器人，一定会取代财务基础功能，也许以后是CIO/CTO负责“采购CFO”。对于财务专业来说，财务人员越老越吃香的陈腐观念已经不适用于现代互联网社会，CFO必须突破固有形象，完成从工匠到跨界的“三步”进阶，用技术和资本的融合来引领企业的数字化创新。对于关系到CIO与CFO之间关系利害的技术投资，大量预算其实并不在IT领域，而是与业务相关。技术投资并非目的，只是手段，平衡技术投资带来的风险和回报才是CEO/CFO的最终目的。

“财务即IT”应该上升到企业更高层面李昌明 万科集团财务共享中心总经理助理

“财务即IT”不是每个企业在谈的，应该上升到企业更高的层面。没有这样一个层面的话，大数据也只是小数据。在这个社会里面，其实我们95%的信息是不知道的，只是拿4%数据做企业决策，这跟数据安全、数据决策是有关系的。以后企业不会有财务和IT之分，人人都可以是IT，都可以说着财务的语言，因为财务的语言就是数字，就是信息。

共享服务中心应考虑资源最大化王祎 施耐德电气财务共享中心负责人

现在中国共享有单一的、有人力的、有IT的、有采购的、有客户服务的，单功能的共享服务中心并不利用资源最大有效化的应用。作为共享服务中心单功能向综合性、多功能去转换。在共享服务上，对于企业、产业、管理模式、管理架构以及包括基础的IT搭建，都是共通的。如果分成单功能去设置，使得管理的机构有重复化。在考虑共享服务中心的时候，应该考虑的是一个真正的资源最大化的共享，这是第一。

技术红利时代，财务须与IT强强联合李菊花 顺丰财务共享中心负责人

财务整个生命周期，从数据的搜集、加工、存储到输出，就是披露，这整套是信息处理的过程。顺丰建立业务端到财务端信息处理的流程，这是数据的搜集。再就是加工，传统的说，从会计上做账，借贷的凭证，包括APAR交易的处理，从加工的角度，99%以上的凭证是系统自动生成的，不到1%的凭证是手工做的，这一类没有标准化，没有结构化，没有非标之间的业务。有了互联网、云计算、RPA等，这就是技术红利的时代，只有财务跟IT强强联合才能打造智能的财务未来。

中国石化境外第一家企业财务共享上线

9月5日，中国石化海外投资控股有限公司与共享服务公司南京分中心签订SLA服务水平协议，标志着中国石化第一家境外企业财务共享成功上线，为财务共享境外业务开启了新篇章。

此次的财务共享实施，在境内工作方法的基础上，充分考虑境外业务特点，在管理模式、信息系统、交互流程、业务内容、人才共享等5方面实现突破。下一步，共享服务公司将着力向成熟跨国企业的共享服务体系深入研究学习，在业务实践中形成标准统一、流程统一、执行统一的运作模式，为海外企业的全面推广奠定基础，为海外业务服务做好人才储备，为公司的“走出去”战略提供有力支撑。

奥康建成温州首家财务共享中心

温州作为民营企业的重要聚集地，曾经在财务管理方面相对滞后。浙江奥康鞋业股份有限公司建成了当地第一家财务共享服务中心，取得了良好的实践效果。

在该项目的设计和实施上，奥康财务共享中心于2016年5月正式上线运营，历经一年，完成全公司所有业务单位的迁移，实现了平稳运作。中心建立了99条四级流程支撑的标准化体系，做到一个奥康、一种语言，最小化各分子公司差异化，从而产生规模效益以快速响应奥康集团模式的快速变化。通过结构化业务全面实现记账自动化，实现了85%以上财务凭证自动生成，加强了业务的准确性和及时性，提升整体帐务质量，规避账务风险。

保变电气财务共享服务平台正式上线

今年8月，保变电气本部财务共享服务平台正式上线。这将为公司固化内控流程、改善会计信息质量、加强数据化管控、促进业财融合提供了强有力的支撑。

据悉，财务共享服务中心平台目前主要上线费用报销、资金支付、合同管理三大模块。费用报销由之前的业务人员填写纸质报销单据、领导手工审批的模式变为了网上提单，线上审批的模式；资金支付由线下网银支付变为银企直联，由业务单据发起，经审批流程，到共享中心进行凭证处理，直接发送银行进行支付结算，并取消了现金结算业务。合同由之前的分散管理，统一到了共享平台进行管理，合同电子化、影像化，数据化，为将来的信息收集统计、供应商信用管理、财务成本管理、价格管理打下了良好的基础。

国内首家财税共享中心揭牌

9月12日，江浙沪财税大数据中心暨企业财税共享中心正式揭牌。该中心是金财互联打造的国内首家财税共享中心示范基地，也是行业内首家基于大数据、人工智能等新技术的财税共享中心，业务覆盖长三角地区，将引领行业进入大数据财税服务新时代。

财税共享中心采用互联网票据电子化、人工智能等前沿科学信息技术，打通业财税数据通道，真正实现业财税一体化。通过代账作业流程切片，基于行业领先的流程管理，实现自动化、智能化、流程化的科学作业体系，大幅提高生产效率，降低成本。通过规模化运营，积累了大量财税数据，基于金财互联大数据利用，已开拓出包括财富增值、竞争情报、财务预警服务、稽查体检等服务。

摩拜全球共享服务中心武汉揭牌

8月23日，历经近半年的全球选址，摩拜单车唯一的全球共享服务中心正式在汉揭牌。此前，中心最终确定落户光谷，5月底完成注册。

据悉，该中心将承担摩拜全球范围内产品升级、技术研发、客户服务和大数据运营等相关业务，目前正在大规模招聘员工，预计第一阶段将有数百名员工在汉为全球摩拜用户服务。根据规划，随着互联网大数据等研发工作的后续投入，全球共享服务中心预计未来3年内可为武汉新增数千个中高端岗位及近千个实习实践岗位。

目前，摩拜单车已进入中国、新加坡、英国、日本、意大利5个国家160多个城市，全球单车超过700万辆。人才、政策、市场加之城市后劲，是摩拜将全球共享服务中心落户光谷的重要原因。