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《从新开始
—— 财务共享 财务转型 财务智能化》

2018-01-25

首席财务官 2017年18期
关键词:流程化财务部门全球化

主编:陈虎、孙彦丛、赵旖旎、常亮

英文:《The Future Of Financial Management》

出版社:中国财政经济出版社

在全球化和新一轮信息化浪潮的大背景下,中国企业不断加快全球化布局,积极实施全球化战略。复杂的经济环境和激烈的全球竞争,促使企业重新思考战略发展,调整组织结构,转变经营方式。财务部门作为企业重要的管理部门,必须站在战略高度,以全局性的视角提供决策支持服务,帮助企业管理者应对复杂的外部环境。

只有拥有世界级的财务能力,企业才能够应对全球化经营带来的风险。这一要求促使财务部门主动转型,从核算型向管理型、战略型转变:降低财务运行成本,提供深入价值链的业务支持及决策支持。财务共享服务正是财务转型的第一步,是一次观念再造、流程再造、组织再造、人员再造及系统再造。共享服务通过将各分子公司机构中分散、重复的核算和资金、税务业务予以标准化、流程化、信息化、智能化,为财务转型提供组织基础、管理基础和数据基础。

共享服务仅仅是起点,实现价值创造才是目标,财务转型可以重塑财务组织,再造财务职能,让财务部门发生令人激动的变化。成功的财务转型可以真正释放价值、提高股东回报,创造竞争优势。这其中,信息技术将是财务转型的巨大推动力,大数据、移动互联网、云计算、人工智能等信息技术的日新月异,都将促使财务发生根本性变革。流程化、标准化的财务工作将逐渐被机器与信息系统所替代,财务将朝着更加自动化、智能化的方向发展,现有的财务运作模式将被彻底颠覆。实现财务转型,是企业发展面临的又一项机遇与挑战。

在企业全球化、业务转型的进程中,如何有效实施财务共享服务,架构完善的财务信息系统,逐步实现财务智能化,提升财务管理能力,是企业当前需要迫切解决的问题。纵观全球各个经济体,首席财务官最关心的一个问题也是如何打造最优、最适合企业自身发展的财务模式,从而实现企业绩效的提高。

本书收录了全球财务管理最新研究成果,包括财务转型、共享服务、财务智能化三大领域,这些研究成果探讨了企业在利用财务新模式提高绩效的过程中面临的挑战、问题与潜在机遇,视角独特,观点详实,力求解读如何顺利实施财务共享,从容应对财务智能化,助力企业实现财务转型。

本书收录的全球专家的精彩观点,希望能为财务转型中的企业提供理论支持及实践经验;本书收录的全球会计组织的未来展望,希望为企业的财务管理者提供最前沿的观念,助力企业实现财务转型。同时,我们也希望为广大的财务同仁、财经专业学生,展开更为广阔的行业视角和未来前景,为财务的创新和发展助添活力。

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