王毅婕

（广东财经大学会计学院，广东广州 510320）

财务管理是企业内部管理工作中的重要内容，其管理效果直接关系到企业的成败。而在饲料企业财务管理中，精细化管理主要将“精”和“细”作为工作重点，将各项工作内容和职责落实到具体的岗位和工作人员身上，让财务管理工作能深入饲料企业生产运营的各个环节，进而开展科学化和规范化财务管理工作。很多企业为应付日趋复杂的市场环境和越发激烈的市场竞争，纷纷走上了改革与创新的道路，其通过深度分析数字的形式来实现财务精细化管理，在一定程度上提高自身的市场竞争力。

1 饲料企业财务管理及分析问题

我国畜牧业随着市场经济的不断发展进入高峰时期，据资料统计，2016年全国肉类总产量8540万 t，2017年全国鸡蛋产量 2394万 t，并且国内人均禽类产品以每年8%左右的速度增加（李文，2016）。针对饲料企业而言，畜牧业的繁荣带给其全新的发展机遇，且销售量持续上升，生产规模不断扩大。据Alltech 2016年统计，我国饲料产量达到1.87亿t，同比增长5%左右，并且我国已经成为了世界第一大饲料生产国和消费国。然而，面对逐渐变化的市场，陈旧的决策观念及方法使饲料企业难以满足实际的财务分析要求，其财务管理主要存在以下几个方面的问题。

1.1 关联性和附注内容的缺失 会计报表涉及到众多数据，除了手工输入外，大多都是通过导入的形式实现数据录入。如经不同报表间的有关项目计算出财务分析中的财务比率，不同报表有关项目计算关联性极大。……