王洪娟

摘 要：企业成本严重影响着企业获取的经济利润，因此需重视企业成本管理，以提高企业经济效益。本文先是概述了成本与经济效益，后详细阐述了企业成本管控的不足以及解决措施，以期提高企业的经济效益。

关键词：成本；管控；经济效益；关系

成本与经济效益的概述

成本指的是产品的经济价值，其是商品价值的重要组成部分，企业或者是工作人员在产品生产过程中会消耗资源，也就是人力、物力。

经济效益是指劳动与商品交换后获得的社会劳动所得，是资源消耗量与成果的比例比较。好的经济效益就是指资源消耗得越少，获得有用的成果却越多。

从上述阐述中可以看出，经济效益包括两部分，分别是成本与利润（成果），收入-成本=利润，因此收入不变的情况下，成本越低，企业利润就越高。在企业经营过程中，经济效益与成本之间虽并不是加减法能够简单说明的，但是其能够充分展现成本对于提高经济效益的重要性。

企业成本管控中存在的不足

企业人员成本管控意识薄弱

受到我国之前计划经济的影响，大部分企业还是沿用着“轻成本、重产出”的传统生产模式，尤其是国有企业非常重视产量，成本与企业效益在其后考虑。由于企业管理层重视产量，一线工作人员也只会随之重视产量，因而生产过程中的资源浪费现象极为严重，管理效果不理想。而在企业生产中，若是不能充分调动工作人员的积极性，会导致工作人员一直按照上级指示开展工作，缺乏灵活性。而且，管理人员若是对成本节约没有一个针对性计划的话，工作人员也不会想办法解决，进而就会阻碍成本管控与经济效益的提高。

成本管控过程漏洞明显

企业在成本预算中考虑不全面，多数企业总是控制显性成本，并对其进行有效计划与预测，但是对于企业经营中存在的隐性成本、机会成本等考虑不周，导致实际经营与预测不符的情况经常出现，大大降低了成本管理的灵活性。同时，在后续工作中，未对成本进行有效核查，部分企业在成本考核中未使用科学的标准，导致成本考核极为片面且不及时。企业经营属于一个周期循环的过程，在实施成本计划后就需开展成本考核，以保证信息的精确性与准确性，但是多数企业的成本考核和会计年度审核相差较多，多会选择将会计年度审核作为指标，从而影响了企业成本信息的反馈以及成本管控效果。另外，在成本管控中普遍存在责任归属的问题，成本执行和计划不相符，责任划分的难度较大，导致企业无法实施奖惩制度，成本管控效果不佳。

忽视了成本管理风险

企业经营是一个动态变化的过程，因而成本管控也是一个动态的过程，其中会存在不确定的风险，这便是企业成本管控的来源，例如：成本执行环境变化、成本支出与成本计划差异等。多数企业在成本预测时会评估企业风险，但是在企业管理中却未继续评估风险，忽视了企业风险的存在。目前，我国企业经营中尚未有成熟完善的成本管理风险的预警机制，未能科学有效地指导企业管理与成本管理，对风险的预估不足，无法及时有效地应对风险事件的发生。

实施有效成本管控措施，提高经济效益

净化企业内部环境，奠定成本管控基础

企业在经营管理中首先需改善成本管控环境，宣传成本管控的重要性，保证工作人员成本管控理念树立的正确性。为此，企业要以战略高度为基础，确定成本管控目标，并对成本与效益进行综合衡量，权衡成本、增减幅度以及经济效益上升幅度三者之间的关系，严禁片面减少企业开支。其次，在严格管控成本的同时，还要保证产品质量与服务质量，不能损害工作人员的利益，避免产生消极影响，从其他方面入手增加企业收入。同时，构建成本信息管理系统，对企业成本进行科学、合理、全面的分析，为企业决策提供准确的信息支持。

成本管理规范化发展，提高成本控制效果

企业要保证良好的成本管理执行过程，以提高成本管理的效果。在成本预测时，企业要将成本范围扩大，对隐性成本进行全面思考，并将其明确列出，这有利于企业决策的制定。同时，企业还要充分考虑各部门的实际情况，开展调研，获取有效资料，以方便制定成本计划，确保其执行性与可靠性。另外，要构建完善的激励机制，以提高工作人员的监督积极性，并有效结合成本管理与财务监督，细化考核指标，明确岗位任务与责任，做到奖惩分明。

防范成本管理风险

企业在经营的过程中，要构建动态风险预警系统，全面预测与评估成本管理风险，准确掌握企业经营的变化，重视预测后续风险。成本管理风险处理要向着规范化、系统化发展，及时、有效地应对突发事件，降低企业的负面影响。

结语

综上所述，企业在发展的过程中想要做好成本管理，必须要牢固树立成本管理意识，健全成本管理的相关规章制度，明确成本与经济效益之间的关系，最大限度地发挥财务工作的作用，从而提高企业的经济效益。

（作者单位：山东东岳联合会计师事务所）

【参考文献】

[1]吴慧娟.企业成本控制經营成本与提高经济效益的关系[J].中外企业家，2016（05）.

[2]虞贵富.企业控制经营成本与提高经济效益的关系[J].财经界（学术版），2015（24）.