刘刚

摘要：内部审计作为企业一种相对客观性的监督机制，其经过审核检查、评估经营活动和对内部进行控制的合法性以及有效性来推动企业的战略目标完成。内部控制在完成企业战略目标的同时，还对其资产进行安全保护，确保其遵守相应的法律法规，进一步提高企业的运营效率，而采用的各式各样的政策以及程序。内部控制需要构建一套系统性又具有统一性的内部管理制度，并以此来按照企业发展的现实情况逐渐的进行完善。内部控制是一套拥有控制职能的制度以及程序、措施等在内的运营系统，让企业的日常经营管理活动更加有依据，有章可循。企业内部控制以及内部审计之间的关系，是互相依存、互相推进的，双方的基本内涵都是为了规范企业内部的管理活动流程。内部审计作为企业内部控制的重要组成部分，是内部控制效率的保证，也同样是内部控制进行的有效途径。内部审计在对企业的内部控制进行监督的同时，还能够完善内部控制制度。

关键词：内部审计；内部控制；联系

一、内部审计可以推动内部控制体系的完善

就从整体的企业层面来看，内部控制不仅仅只是对会计的控制，其包含了经营、管理、风险等控制。根据财政部新颁布的内部控制基本规范上来看，企业的内部控制制度其主要是根据，内部环境为基础，风险评估为核心环节，控制活动为主要手段，信息交流作为关键条件，内部监督作为基本保证，这种完整性结构来构建的。内部审计则是依照现实的情况，在主要的领导机构如董事会的指引下，紧紧根据内控的要素展开相应的审计工作。对内控制度的建设进行具体的检查，并在各种方面上对内控进行审计。监督其内部控制所存在的不足与问题，进行相应的调整，并及时的纠正其经营的偏离。不断的完善内部控制的流程，进一步的完善其控制活动，从根本上防止和规避其薄弱环节以及潜在的风险，进一步推动内部控制体制的完善。

二、内部审计创造良好的内部控制环境

内部审计需要依照上级的安排以及遵循企业发展的需求，选择合适的审计程序，对人力资源政策的执行、企业文化建设等方面进行相应的审查。内部审计的重点是需要监督内部控制的治理结构，以及明确执行监督的职责，进一步完善监督机制。各个部门的职能分配以及广为要求等等是否合理，是否对于员工进行了展业的培训，是否进一步保证了企业的发展愿景、规范其价值观、不断的履行社会的责任。经过审计，对其内部的环境进行评估，进一步的推动企业法人治理结构的完整完善，以此来为企业的内部控制制度建设打下坚实的基础。

三、内部审计规避内部控制风险

内部审计可以不断的强化企业的风险控制，规避企业潜在内部控制风险。在企业日常的经营管理中，对于风险的评估需要涵盖各个生产部门和职能部门。内部审计需要根据企业的现实情况，在规定的时间内，检查相应的经营活动以及业务的流程，评价其风险对于企业战略目标完成的影响，需要制定出相应的风险应对战略以及进行相应的措施。对风险管理信息进行甄选，收集起来形成准确的风险管理信息。在现实的工作当中，审计工作人员需要使用合适的审计程序，才能对企业的风险进行识别以及控制。需要着重检查其企业潜在的风险、有没有建立起完善的风险管理机制，对问题进行及时的修整和解决。用内部审计来对企业内部风险进行评估，加强对风险的管理力度，进一步规避相应的风险。

四、内部审计保证内部控制程序的有效执行

在企业的内部经营中，各个职位业务的权限和程序以及相应的责任，都应该根据法律法规和相应的工作标准来制定。审计工作人员选择合适的审计程序，根据企业的现实情况，对资金、设备的使用和购买等活动进行深入的检查，需要把关注点放在其是否得到了合适的授权，对于相应的业务以及管理的环节控制是否有效。通过审计，对其企业内部控制的流程进行评估，推动其内部控制的严谨性，保证其内部控制流程的有效执行。

五、内部审计促进内部控制的交流效率

企业在日常的经营管理当中，需要规定相应的信息数据交流和沟通流程，确保各个部门以及相应的工作人员交流的基本职能以及其内容与范围。需要分析当前经营的形式，恰当的使用内部外部的相应信息进行沟通，深入的分析其风险问题，并研究相应的解决措施，以此来解决企业在生产经营过程当中会面对的问题。审计工作人员需要采用相应的审计程序，并根据企业现实对于信息管理的记录，选取正确的信息，进行相应的审查。需要把重点放在企业有没有及时、完整的记录以及反映相应的信息，信息沟通在各个部门之间是否流畅。经过审计，评估企业内部信息沟通的情况，进一步推動各个职能单位之间的沟通，才能为企业提供可靠的信息数据，大大提高工作效率，推动其内部控制的有效执行。

总而言之，企业的内部控制和内部审计之间的关系，是互相依存、互相推进的，双方的基本内涵都是为了规范企业内部的管理活动流程。内部审计可以推动内部控制体系的完善、内部审计创造良好的内部控制环境、内部审计规避内部控制风险、内部审计保证内部控制程序的有效执行、内部审计促进内部控制的交流效率。二者之间相互促进，相互推动，相互完善，缺一不可。

参考文献：

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