杜鹏

摘要：随着我国教育体制改革的深入，中等职业院校内部管理的滞后性无法适应中职教学资源的过快发展，教学资源管理和后勤管理缺乏磨合，部分内部控制制度形同虚设，这些内部管理中凸显出来的问题，严重阻碍了中等职业教育的健康发展，职业教育若想得到长期稳定的发展，就必须创建以风险控制和财务管理相辅相成的内部控制机制，它既是职业教育经费有效使用的制度保障，也是加强财务监管的内部需求。

关键词：中等职业院校；内部控制

随着我国教育体制改革的深入，中等职业院校的准入条件发生了根本变化，教育资源的再分配，校区基础设施投入也随之加大，中等职业院校内部管理的滞后性无法适应中职教学资源的过快发展，其间势必会存在一些问题，包括项目资金绩效低下、教学资源管理和后勤管理缺乏磨合，部分内部控制制度形同虚设，这些内部管理中凸显出来的问题，严重阻碍了中等职业教育的健康发展。管理者必须从风险评估、控制活动、单位层面以及业务层面，对单位整体业务活动流程建立全面的内部控制监控体系。

一、推进内部控制建设工作的重要意义

（一）通过建立适合职业院校现状的内部控制体系，梳理教育教学业务流程及环节，系统分析教育教学业务中存在的风险、确定风险点及应对策略，利用内部控制“使其不能腐”的作用机理，使内部控制制度体系成为预防贪污腐败的有效手段。……