汪杨芳

摘要：面对市场化的新形势，各个行业针对财务管理都给予了更多的关注。如果要从源头上加强财务建设，那么关键应当落实于健全财务队伍，通过运用多层次的改革措施来提升财务队伍的整体水准。因此可以得知，针对财务队伍应当运用多样化的手段来推行新时期的财务建设，因地制宜做好财务队伍的各项建设措施。面对新时期的财务改革，各个行业都要致力于推行财务队伍的相关建设举措，在此基础上提升财务队伍的综合水准。

关键词：财务队伍 加强建设 改革措施

引言

目前的状态下，市场化正在全面推进，与之相应的财务建设也实现了全方位的转型。构建新时期的财务队伍，根本宗旨在于推进财务转型。由此可见，作为财务人员而言，本身应当具备更高层次的专业水准，企业及其有关部门也要运用培训的措施来提升人员水准。针对新时期的财务队伍建设，还要运用信息化的措施与手段，确保财务队伍真正适应新形势下的信息化财务模式。

一、强化财务建设的价值与意义

市场化给各个行业都带来了显著挑战。面对新的形势，财务队伍在各行业中占据了很关键的位置。健全现阶段的财务机制，根本点应当落实于培育优质的财务队伍，其中涉及到了专门人才的全面培育。因此可以得知，新时期的财务人才本身应当具备优良的财务专业素养，同时还要密切结合财务会计的根本原理以及市场化实践，确保为各项决策提供精确的财务信息。从现状来看，财务队伍亟待加以改进，通过运用全新的建设模式来提升财务队伍的综合素养，确保财务队伍都能适应现阶段的市场全面转型。

改革与加强财务队伍的整体建设，此项举措有助于提升整体素养，对于财务人员综合素养也进行了全方位的提高。进入新时期后，作为财务人员应当致力于转变意识，确保自身具备深厚的专业根基与丰富经验，针对自身业务素养进行全面提升。同时，企业或者有关部门针对财务人员也要予以经常性的培训，在培育中融入信息化的新型财务手段。只有综合运用了多样化的措施与手段，财务队伍才能具备更高层次的综合素养，确保实现多层次与全方位的发展。

由此可见，财务队伍在整个财务管理的进程中体现了很关键的价值。各个行业如果欠缺优质的财务人才作为保障，则存在较大可能表现为财务混乱，进而阻碍了各项日常管理的顺利推行。截至目前，多数行业都已意识到了改进财务队伍的价值与意义，在此基础上也开始尝试着运用适当的措施。改革与加强财务建设，对此应当运用综合性的措施来推行财务建设，改进各个行业的财务队伍。

二、探求完善措施

现阶段的财务队伍整体上仍然欠缺完善性。这是由于，财务队伍具备相对较小的队伍规模，与之相应的培训机制及其他机制并没达到健全。较长时期以来，由于忽视了专门开设的财务培训，以至于某些财务人员并没有把基本原理与财务运行紧密结合在一起。同时，财务管理涉及到的考核流程仍有漏洞。受到资金与其他要素约束，很多行业因此忽视了最根本的财务建设。

（一）健全培训机制。各个行业应当紧密结合自身的真实状况，拟定财务培训的基本规划。在全面调研的前提下，针对不同时间段的培训规划都要予以详细的拟定。针对财务人员而言，企业及其他单位有必要编写分析表，在此前提下归纳更为详细的财务队伍信息。在这其中，关键信息涉及到工作经验、财务人员本身的职称、学历及其他事项。同时，针对现阶段的财务运行架构也要予以全方位的改进，确保实现更加精确的定编与定岗。只有经过多层次的改进，财务人员才能接受新时期的工作目标与岗位职责。

（二）关注人员考核以及人员招聘。从人才招聘的角度来讲，财务队伍如果要吸收新型人才，那么關键应当落实于健全招聘机制。从目前来看，各行业有必要完善与之相应的招聘机制，针对新聘用的人才都要严把入口，在此前提下致力于规范其中涉及到的各个流程与招聘细节。在强化监管与加强教育的同时，确保聘任的财务人员都能熟悉新形势下的财务信息化，通过运用信息化的措施来提高实效。

在考核流程中，应当致力于健全考核指标，其中涉及到会计信息、成本与资金管理、预算管理及其他指标。因此，建设财务队伍的实践不能缺少人才考核作为保障，通过开展考核才能致力于量化队伍建设的指标，针对财务领域的日常行为加以规范。

（三）构建优良的团队文化。财务领域不能缺少优质的团队文化，具体在构建团队文化的实践中，针对职业观应当予以全面改进。现阶段的财务队伍亟待完善团队文化，在构建团队文化的前提下增强整体性的向心力以及凝聚力。具体来讲，财务队伍中的专业人员应当认同优良的团队文化，做到密切配合团队中的其他成员。在平日工作中，财务人员还需做到吃苦耐劳，不断致力于提升自身具备的综合素养。因此，增强财务队伍的整体水平核心就在于构建优良文化，激发创新的热情。

结语：

经过分析可知，财务队伍如果要实现综合素养的提升，那么不能欠缺财务队伍的全面建设。目前的状态下，财务队伍的整体建设正在逐步实现健全。然而实质上，与财务队伍有关的各项建设举措仍缺乏完善性，对此有待进行长期性的改进。未来在实践中，各个行业还需密切结合自身的真实状况，选择适合自身的财务建设与财务改革模式，同时也要致力于培育优质的财务人员。改革与加强财务队伍的建设，应当推进财务队伍在新形势下的全面改革，进而实现财务队伍的转型。endprint