金韵娴

【摘 要】在我国社会经济快速发展的今天，企业发展迅猛，在企业快速发展的过程中企业内部控制中也出现一些问题，严重制约了企业的快速发展。基于此，本文就对经济新常态下企业内部控制面临的新趋势进行阐述，并提出企业内部控制创新的对策，以期为企业内部控制工作提供参考依据。

【关键词】经济新常态；企业内部控制；改革；创新

在2017年10月18日召开的十九大报告中习近平总书记对供给侧改革进行了深化，对企业的内部控制管理工作提出了新的要求，使得企业内部控制工作面临了新的发展趋势。但是现阶段，企业在进行内部控制过程中经常出现内控制度不完善、内控制度执行力不足等问题，对企业的发展产生严重的负面影响。基于此，本文就对经济新常态下企业内部控制的改革与创新工作进行探究。

一、经济新常态下企业内部控制发展新趋势分析

（一）企业内部控制环境呈现多样化

现阶段，随着我国社会经济的快速发展，逐渐步入经济新常态发展时期，而我国市场经济结构在经济新常态的影响下逐渐出现了一些变化，使得企业内部控制工作呈现出多样化趋势，内部控制环境发生严重的变化，具体主要体现在以下两个方面：一方面，外部环境。在经济新常态下，世界经济市场逐渐呈现出一些波动，经济发展呈现出大量的浮动性，在此种情况下，由于我国正处于发展中阶段，与发达国家在发展过程中具有一定的差异性，所以企业内部控制制度就会相对落后，从而对世界经济市场的发展方向产生严重的影响。另一方面，内部环境。企业进行内部控制的初衷是帮助企业避免财产风险，保证企业财产使用合理，而企业财产经常会受到一些外界因素的影响，造成企业内部控制发展环境呈现出复杂性，内部控制呈现出新趋势。

（二）企业内部控制方法呈现多样化

随着我国社会经济的快速发展，科学技术发展迅猛，计算机网络技术应运而生，在各行各业中被广泛应用，为企业的内部控制提供了新的方向，逐渐呈现出多样化趋势[3]，主要体现在以下几个方面：首先，在经济新常态的背景下，世界经济体系呈现出多样化趋势，在此种情况下，企业要想在提高自身竞争力，就需要创新内部控制手段，保证内部控制手段的多样化，从而与世界经济体系发展相适应，为企业的快速发展奠定坚实基础。其次，企业将内部控制信息化，使得企业内部控制风险识别等一系列工作都可以自动进行，保证企业内部控制工作质量，推动企业快速发展。再次，在企业内控方法多样化的背景下，企业需要对内部控制制度标准进行完善，在内部控制标准中融入企业内部控制信息化管理要求，然后让相关人员使用信息化设备对企业财务数据进行处理，提高企业内部控制工作效率。

（三）企业内部控制体系执行力需加强

随着经济新常态的到来，不仅使得我国企业内部控制制度、内部控制方法等方面内容都得到了完善，还提高了企业内部控制管理人员的工作能力、文化素养，推动了企业的发展速度。但是在此种情况下，企业内部控制体系但的落实情况并不好，使得内部控制管理制度成为墙面的一张纸，造成企业内部控制工作质量无法得到提升，具体主要体现在以下几个方面：首先，现阶段，企业内部控制手段虽然出现多样化，内部控制管理制度也得到了完善，但是部分内部控制制度、内部控制方法经常是将其他企业的制度进行复制，使得内部控制管理制度与企业发展情况不符合，无法在企业内部控制工作中顺利发挥出作用。其次，部分企业在内部控制方法制定过程中过分强调数量，不注重内部控制方法质量，造成企业内部控制方法呈现出参差不齐的情况，严重降级了企业内部控制管理效率。最后，在经济新常态背景下，我国企业内部控制管理人员具有一定的差距性，部分管理人员缺乏对经济新常态背景、供给侧改革等方面知识的了解，在内部控制过程中将主要的精力都集中才对企业资金、人员等方面内容，使得内部控制工作不全面，严重降低了企业内部控制工作质量，制约了企业的快速发展。

（四）内部控制风险形成监督管理机制

在我国社会经济快速發展的背景下，企业内部控制工作呈现出复杂性特点，在此种情况下，企业要想保证内部控制工作质量就需要对企业内部风险制度进行完善，在企业内部控制工作中形成完善的监督管理机制，对企业发展中面临的风险进行预测，制定针对性的预防措施，对企业内部会计工作流程进行规范，保证企业资金使用合理，保证企业内部控制工作质量，为企业实施依法理财奠定了坚实基础，进一步推动企业实现快速发展。

二、经济新常态下企业内部控制制度的创新对策分析

（一）企业内部控制管理中紧抓经济发展趋势

企业内部控制工作是企业实现可持续发展的基础，对企业的快速发展起到至关重要的作用。因此，在经济新常态的背景下，企业需要在进行内部控制工作过程中需要紧抓经济发展趋势，将内部控制工作与企业发展环境相结合，保证企业内部控制工作与世界经济发展市场相适应，提高企业内部控制工作质量。通常情况下，企业内部控制工作中紧抓经济发展趋势需要从以下几个方面展开：首先，企业需要将内部控制工作与企业内部环境相结合，将企业在内部控制中存在的内部环境因素与内部控制制度有机结合，对企业生产流程、监督管理方法等方面内容进行规范，从而保证企业内部控制工作和内部管理工作的一致性，提高企业内部控制工作质量。其次，在新常态背景下，世界经济发展市场呈现出多样性，一些跨国公司应运而生，使得企业在发展过程中面临严峻的外部环境，在此种情况下，企业就需要加强对外部环境的重视，将外部环境与内部控制工作相结合，根据外部环境制定针对性的内部控制制度，从而为企业的快速发展的奠定坚实基础。

（二）企业创新内部控制方法，实现集成化管理

现阶段，经济新常态发展背景下，使得企业内部控制管理工作逐渐呈现出信息化趋势，因此，企业需要紧抓此种情况，对内部控制方法进行创新，从而在企业内部实现集成化管理，提高企业内部控制工作质量。通常情况下，企业创新内部控制方法，实现集成化管理需要从以下几个方面展开：首先，企业需要将内部控制管理工作需要计算机网络技术相融合，在内部控制工作中充分发挥互联网的优势，建立数据企业自身的数据管理系统，将企业数据进行录入、保存，保证企业数据的完整性。其次，企业需要加强对信息数据系统的监督管理工作，在信息数据系统中将企业信息数据进行合理分类，对不同部门的数据分别管理，提高企业数据管理质量。最后，企业需要在内部控制体系中融入云计算，使用云计算对企业数据处理、储存，保证数据的安全性，从而提高内部控制工作的持续性，推动企业快速发展。

（三）企业加强对内部控制的监督管理工作

在经济新常态的背景下，企业虽然制定出多样化的内部控制制度和内部控制方法，但是在执行过程中还存在执行力度低的情况，使得内部控制工作不能再企业中发挥出应有的作用。面对此种情况，企业要想保证内部控制工作质量就需要加强对内部控制的监督管理工作，具体可以从以下几个方面展开：首先，企业需要将内部控制管理工作与企业员工的工资相挂钩，实行绩效考核制度，对企业员工进行监督，提高企业员工的工作积极性，保证内部控制工作质量。其次，企业需要制定完善的内部控制监督管理制度，并构建内部控制工作的预警系统，对企业内部控制工作中存在的风险进行预测，并制定针对性的解决措施，避免企业产生严重的经济损失。最后，企业需要对内部控制体系进行完善，在內部控制体系中增加事中控制等环节，并联合政府部门一同对内部控制工作进行监督管理，从而保证内部控制工作质量，推动企业快速发展。

三、总结语

总而言之，在经济新常态的背景下，使得企业发展市场发生了变化，竞争也变得日益激烈起来，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就需要对内部控制管理工作进行创新，对内部控制制度进行完善，在制定内部控制制度过程中将国家制定的相关政策相融入，从而提升企业内部控制水平，帮助企业实现可持续发展。

【参考文献】

[1] 万建国，马雪岩，周琳等.经济新常态下企业内部控制体系建设实务探析[J].中国总会计师，2015（9）：49-50.

[2] 里安琪.浅议经济新常态下高校控股企业内部控制建设[J].教育财会研究，2016，27（5）：63-67

[3] 刘晓霞.经济新常态下企业内部控制的改革与创新[J].财会学习，2017（4）：250，252.

[4] 周斌.经济新常态下企业内部控制体系建设实务探索[J].当代经济，2016（21）：82-83.

[5] 吕晓飞.经济新常态下加强制造企业内部控制建设的建议[J].现代企业文化，2016（32）：136，138

[6] 王博.经济新常态下企业内部控制体系的构建与完善探索[J].财会学习，2017（14）：250.

[7] 余慧芳.经济新常态下如何加强电力企业内部审计工作[J].低碳世界，2016（9）：24-25.