熊会兵，汪浩，申雅媚

0 引言

组织要想在竞争激烈和复杂多变的经济环境中获得可持续发展，就要不断提升组织内部的生命力，提高组织的适应性和创新性，但单靠领导者的个人智慧很难实现，因而有效地授权于员工，集思广益显得尤为重要。当组织面临重大挑战时，员工是积极建言、为组织出谋划策？还是缄默不语、明哲保身？这对组织能否有效应对挑战起着至关重要的作用。积极的建言行为能够发现并妥善处理组织出现的问题，利于完善组织决策。作为一种角色外行为，很多员工在面对组织的关键问题时没能积极建言，而是选择了沉默。虽然这种沉默会给组织带来一时的平稳和谐，但却不能及时解决组织出现的问题，造成问题的持续累积，为组织的发展埋下隐患。领导行为是组织管理的重要因素，研究领导行为如何有效地激发员工的建言行为已成为学术研究与管理实践共同关注的问题。基于此，本文将引入组织自尊与上下级关系这两个变量，构建理论模型，深入研究授权型领导对员工建言行为的影响机制，以期拓展相关领域的研究成果。

1 理论分析与研究假设

1.1 授权型领导与员工建言行为

授权型领导指领导者通过一系列方式同员工分享权力以提升员工内在工作动机的过程，具体包括阐明工作意义、允许较大自主性、给予下属能力足够的尊重等方式[1]。授权型领导对员工的心理感知（如心理授权、内部人身份感知、组织自尊、自我效能感等）、员工的行为（如创新行为、任务行为、建言行为、沉默行为等）和员工的绩效有显著影响[2，3]。……