【摘 要】高校财务管理核心在于预算管理，同时随着信息技术的发展，高校各类信息管理系统也越来越丰富，但是信息孤岛现象非常严重。本文借鉴企业ERP系统管理的理念，通过整合、对接各类业务系统与财务系统，试图构建高校的ERP系統，实现全面预算管理向业务层面渗透。

【关键词】全面预算；信息系统；ERP

一、预算管理

（一）全面预算管理

预算管理，是利用预算对组织内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，便于组织有效地安排和协调生产经营活动，完成预计的经营目标。早期有美国学者将预算管理定义为“由目标的设定，事前激发管理者表达成预算的意愿，而与实际比较作为评价的方法”。[1]

全面预算管理起源于20世纪20年代的美国，指将决策目标及资源配置以预算的方式加以量化，并得以实现的组织内部管理过程的总称，具有“全面管理、全额分配、全员参与”的特点。管理学家戴维？奥利认为，全面预算管理是管理学界少有的几个能将组织的各种关键问题融于一个体系中的管理控制手段之一。全面预算管理通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实地反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。

（二）高校预算管理的特点

1.预算编制阶段

预算是以货币形式表现的下一年度工作计划。目前教育部的经费分配按照基本加专项的方式，基本按照各类定额标准，专项按照六大类，也采用因素分配的方式。……