李慧莲

【摘 要】全面预算管理作为企业管理活动中的重点与难点，越来越受到重视，但实际工作中存在不少问题。很多企业全面预算管理工作仅停留在表面，针对如何提高企业全面预算管理工作质量，本文通过分析企业目前全面预算管理面临的困境，并对此提出了改进意见和措施。

【关键词】全面预算管理；问题；分析；建议

全面预算主要是通过预算最终达到管理目的，全面预算可以协调企业的年度经济活动计划，全员动员将财务问题和企业非财务问题结合在一起。通过全面预算将事前计划，事中监督控制，事后总结考评一系列活动结合到一起，最终实现企业战略目标。研究全面预算的作用，就是认识其优势，最终服务于对企业现代化的进程。

一、 企业全面预算管理概述

全面预算管理服务于企业的战略目标，体现在对未来一段时间内企业的经济活动及其反应出来的财务结果进行全面的预测。提前筹划企业的各项资源，并对预算执行过程进行全周期的跟踪、监督和即时分析。对预算执行结果进行评价和反馈。进而可以指导企业的经营活动，推动企业战略目标实现。

随着市场经济的进一步发展，财务逐步向管理型转变，而全面预算通过“人员全员参与”“业务范围全覆盖”“管理流程”全程监控，让企业在对自己的过去有一定认识的前提下，通过市场引导挖掘潜力，服务于企业战略目标。并通过全程监控全面预算，及时查漏补缺，实现企业管理的多元化；……