王小梅

【摘 要】本文先是阐述了小企业建立与完善内控管理制度的意义，然后分析了小企业内控管理面临的问题，接着分析了如何建立与完善小企业内控管理制度，以期为提高小企业内控管理水平提供有益的借鑒。

【关键词】小企业；内部控制；风险导向；内部监督；内控机制

一、引言

改革开放以来，小企业如雨后春笋般涌现出来，在我国的社会主义建设中，有着不可替代的地位和作用。它在推动国民经济增长、活跃市场、辅助大中型企业发展、促进就业、推动创新，培育人才等方面发挥着重要的作用，如何引导小企业健康可持续的发展下去，是关系到国计民生的大事。

二、小企业建立与完善内控管理制度的意义

随着经济的全球化和信息化，以及市场经济体制改革的不断深化，中国人口红利逐渐消失，能源和原料价格的上涨，企业间的竞争越来越激烈。企业除了要提高科技创新能力，还得加强内控管理工作，充分挖掘企业潜力，以形成自己的核心竞争力。因此，建立内控制度并不断完善已成为小企业管理工作的重中之重。

三、小企业内控管理存在的问题

1.内控管理理念落后，内控机制不健全

（1）小企业受自身格局的限制，组织架构比较精简。通常情况下，组织架构是由执行董事（兼任总经理）、供销部、财务部门、行政人事部等构成的，内控机制不健全，从而造成小企业由上至下，难以有效履行内控职责。

（2）不少小企业主管理理念落后，对内部控制没有科学的认知。……