蒋雯

【摘 要】随着全面预算管理在国内的逐步推广，预算被更多的企业所重视，成为企业经营管理的重要手段和工具。零售企业的年度预算是一件庞大的工程，也是整个经营过程中的重要一环，预算的准确性和科学性直接影响企业的运作。本文阐述了预算管理对于零售企业的重要作用和意义，分析了目前零售企业预算管理中存在的问题，进而针对这些问题提出解决对策。

【关键词】零售企业；预算管理；战略目标；绩效考评

一、 零售企业预算管理的作用

1.有利于配合战略管理的具体实施

零售企业的战略目标同样需要战略规划和经营目标来细化与分解，战略规划和经营目标又需要全面预算来具体执行。预算是将企业的人、财、物等资源按照经营计划合理配置，同时在其过程中监控企业战略规划和经营目标的实施情况，最终实现零售企业的战略目标。

2.有利于企业顺畅沟通与协调

零售企业预算分区域、分业态、分品类，维度众多。预算的编制过程就是各层级、各维度管理者、员工沟通的过程，各区域、部门信息互换、传递的过程，沟通的同时是达成共识的过程。在这个过程里将零售企业经营目标分解落实，从而使各层级、区域、业态、部门明确自己的工作目标和任务，通过预算的编制使各个层级责任人、员工都了解到本部门与企业总体的关系，本人与本部门的关系，本部门与其他部门间的关系。各自在努力实现自己部门预算目标的同时企业的经营目标也得以实现。……