李超

【摘 要】制造企业进入产品生命周期中的成熟期，市场需求趋于饱和，产品日趋标准化，同类产品竞争加剧，销售增长缓慢甚至下降。此时，控制成本成为企业经营管理首先要解决的问题。而且成本的控制流程和方式，是竞争对手不易模仿的，是企业特有的资源，是企业的“核心竞争力”。本文简要地分析了制造企业成本控制存在的问题和对策。

【关键词】制造企业；成本控制；研究；对策

制造企业在经营过程中，应该重视成本的问题。相对于轻资产的服务业，制造企业产品成本的构成相对复杂，原材料成本和转换成本所占比例较大，而且生产过程是可见的、能够被观察到。制造企业由于上述特点的存在，成本降低的余地是很大的，成本控制的空间是很广阔的。

一、制造企业成本控制的重要性

1.成本控制是企业战略的实现方式

战略是企业一切经营活动的行动方向，战略制定并得以实施对企业的重要性是不言而喻的。企业在制定其战略时，主要考虑以下两种企业战略：一是差异化；二是成本领先。制造企业“差异化”是很难持久的，新机器、新设备的出现，使企业依靠新工艺、新技术建立起来的相对于竞争对手的“差异化”优势维持的时间缩短，竞争对手迅速做出回应，购买相同设备，采用相同的工艺、技术，使这种差异化不再具有优势。而成本领先则不然，制造企业成本控制流程、方法，经过长时间的探索、改进，有其适用性、不可描述性和持续性的特点，不易被竞争对手模仿。……