何敏溶

【摘 要】经济全球化的发展和当前宏观经济形势下使制造企业的竞争更加激烈和复杂，实施全面预算管理，增强企业核心竞争力，已经成为制造业企业发展的必要手段。本文从制造业企业实施全面预算管理必要性，分析制造业存在的问题以及就相应的问题提出建议；目前大部分制造业企业存在着全面预算缺乏战略性，全面预算制度不健全；人员素质不高，全面预算的意识不强；全面预算对外部环境的适应变化不敏感；全面预算的控制与分析力度不够和缺乏严格的考核和奖惩机制的问题，提出要建立健全预算体系，增强战略性指导；提高专业人员的素质；提升员工的全面预算的意识和积极参与感；加强信息化；加强对企业预算的执行程度和加强对全面预算考核的力度的建议，从而进一步增强企业的内部控制力，提升企业的战略执行力。

【关键词】制造企业；全面预算；问题；措施

全面预算管理是企业内部控制的一种方法，是兼具控制、激励、评价等功能为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制，正确认识和运用全面预算管理工具，对于提升企业管理水平，强化内部控制具有非常重要的意义。作为一种现代化管理手段，具有其鲜明的特点，主要表现为效益型、市场适应性、主动性和综合性。

一、制造业企业实施全面预算管理的必要性

1.实施全面预算有利于制造业企业内部控制管理水平的不断提高

全面预算使公司的战略目标得到细化，落实到最基本的单元，运用预算管理对经济活动进行事前预测、事中控制、事后考核。……