王国辉

【摘 要】供电企业是我国的战略性核心控制企业，其人力资源管理模式随着经济全球化的深入，逐渐表现出与当前社会经济发展不相适应的情况，本文希望通过在绩效管理、人员结构、人才培养等方面的表述，能够促进供电企业对人力资源管理模式进行革新。

【关键词】新时期；供电企业；人力资源管理模式

一、前言

供电企业是维护居民社会生活和经济安全的重要支撑，人力资源管理作为保证其能够正常运营的核心动力，更是直接关系到供电企业能否适应社会的挑战和激烈的市场竞争，所以供电企业要对目前的人力资源管理模式进行革新，使其能够适应迅速发展的市场经济形式和国民需求。

二、进行绩效管理革新

我国目前仍有部分供电企业对人力资源管理模式中的绩效管理存在认知偏差，多数管理人员认为绩效管理就是绩效考核，其实不然，完备的绩效管理体系应该涉及理念的培养、计划的制定、绩效的评估等各个方面，因此仅仅只是对员工进行绩效考核是无法取得理想的革新效果的。另外，供电企业的绩效考科制度普遍存在着不平衡的问题，企业内的某些部门指标考核压力较大，无法完成目标，就会使员工的薪资减少，容易引起员工的不满，影响员工之间的关系协调；企业完成绩效考核之后只是进行简单的公示，流于表面形式，没有向员工进行有效的反馈，使得绩效管理的实际作用没有发挥出来，进而影响员工的工作积极性。……