朱文妹

【摘 要】随着我国市场经济的快速发展，制造企业间的竞争越来越激烈，存货是制造企业资产中流动性较强的部分，存货状况直接影响到制造企业的资产质量，有效的存货管理能降低制造企业的成本，增加其效益，提高制造企业的竞争力。本文在分析制造企業存货管理的重要性基础上，深入探讨了当前制造企业存货管理存在的普遍问题，并针对性的提出了完善制造企业存货管理的对策措施。

【关键词】存货管理；制造企业；信息化

一、引言

存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。经过前期激烈的市场竞争，使制造企业已经很难在管理的其他环节降低成本，而存货成本降低的空间仍然存在，在市场竞争压力较大的情况下，存货成本降低的要求显得更加迫切。只有建立适合自己企业特点的存货管理策略，即满足生产需要又不浪费存货，降低存货成本，增加企业利润，才能在市场上求得生存和发展。存货管理水平的提高，对制造企业整体管理水平的提高具有举足轻重的作用。

二、制造企业存货管理现状和存在的问题

目前，制造企业存货管理往往存在采购计划与实际需求不一致的情况。比如，生产需要的没采购进来，采购进来的生产暂时不需要，进而导致经营受阻，存货积压；存货的管理制度不健全，无制度可依；存货管理制度执行力差，在验收、存储和保管过程中有制度不依，随意性大，导致存货库存及呆滞品增加；……