费磊

摘 要：建筑业作为我国国民经济的重要组成部分，由于工程项目设置的原因，企业存在的一个通病就是职业发展通道狭窄。青年员工多数选择项目经理岗位和行政干部岗位作为自己的职业发展路径，十分不利于人才的培养，也容易造成优秀员工的流失。本文以建筑企业DG公司为研究案例，重新规划设计出五条符合公司现状和未来业务发展需求的职业发展通道，为企业人才培养打开新的思路。同时匹配上符合市场规律的薪酬激励方案，真正做到"岗位留人、待遇留人"。

关键词：职业生涯管理、职业发展通道、人力资源管理、激励机制

一、研究背景

随着国民经济的发展以及城镇化趋势，特别是迅猛发展的房地产、代表中国高新技术的高铁项目、各地为改善市民出行的各类交通工程以及地方基础设施的巨大投资，建筑业在国民经济中愈发体现出重要的拉动作用。各项数据表明， 无论从GDP的贡献、就业容纳能力来看，建筑业都是无可争议的国民经济支柱产业。

尽管建筑业对我国经济发展贡献巨大，但我国建筑企业整体管理水平不高，特别是人力资源管理水平相对低下。建筑施工行业要发展、企业要壮大，必须科学合理的运用人力资源管理方法来促进企业的生产经营活动。

作为单个建筑企业，为了更好的参与市场竞争、获取更多市场订单，同时提高企业管理和施工管理水平，企业自身也有重视员工职业发展的需求，期望通过员工职业生涯的规划来倡导提高员工职业化意识，实现组织和员工两者共赢、共同发展。……