摘 要：通过积极推行全面预算管理，确保生产管理与经营管理实现有机结合；以经济活动分析为载体，有效提升企业成本管理水平；以内控管理为手段、ERP为平台，持续夯实基础管理等措施，切实提高企业财务管控水平，为促进企业高质量发展提供可靠的财务工作支撑。

关键词：财务管理；全面预算管理；经济活动分析；内控管理

当前，面对经济形势趋紧，企业经济效益下行风险较大、投资成本紧张、社会环境复杂等多种不利因素，财务管理要紧紧围绕企业整体工作部署，充分发挥服务生产、引领经营的作用，不断推动企业向精细管理、科学发展、良性循环方向迈进，为提升企业生产经营水平做出积极贡献。

一、积极推行全面预算管理，确保生产管理与经营管理实现有机结合

结合企业当前经济运行的实际情况，要在管理理念上逐步实现三个转变，即：由注重短期投入向中长期投入转变；由注重生产向产量与成本并重转变；由先干后算向先算后干转变。在企业经营管理理念指导下，要从理顺体制、完善手段、强化运行等方面入手，扎实推进全面预算管理，促进预算管理向规范化、精细化方向转变，建立一整套科学、合理、公正、透明的全面预算管理体制并使之平稳运行。

加强组织领导，建立并完善运行机构和管理制度。企业要把全面预算管理确立为一把手工程，以全面预算管理委员会为统领，以全面预算管理办公室为协调，负责编制企业全面预算方案。……