摘 要：通过采取健全完善全面预算运行机构和管理制度，分级配置工作量、分类核定成本，实现生产任务、工作量、价值量的相互匹配，细化预算项目，最大限度地落实和实施以业务工作量为基础的零基预算思路，持续进行优化调整和决策平衡等措施，切实提高钻井企业全面预算管理水平。

关键词：财务管理；全面预算管理；认识

预算作为企业财务管理中的一种系统方法，主要是用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标，而全面预算管理反映的是企业未来某一特定期间，以实现企业的目标利润为目的，对生产、成本及现金收支等进行预测，它反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。近年来，钻井企业面对生产难度增大、投资成本紧张、市场环境复杂等多种不利因素，钻井财务工作紧紧围绕钻井生产整体工作部署，充分发挥“服务钻井生产、引领经营管理、保障市场发展”的支撑作用，不断推动财务全面预算向精细管理、科学发展、良性循环方向迈进，为提升钻井企业生产经营水平发挥了重要保障作用。当前，面对新形势新任务新要求，钻井企业财务管理工作要进一步推进全面预算管理，推动财务管理与生产管理、经营管理的有机结合，不断提高全面预算精细化管理质量。

一、健全完善全面预算运行机构和管理制度

要把全面预算管理确立为一把手工程，成立全面预算管理委员会，设备下设生产运行、经营管理、规划计划、财务管理等部门组成的全面预算管理办公室，负责编制企业全面预算方案，并对企业基层全面预算工作进行指导、审核、优化和平衡。……