杨金金

摘要：在当前形势下，我国的经济形式比较复杂。加上一些军工企业在职能当面上都是双向的，因此，本文主要针对军工企业相关业务面对的风险以及采取的措施进行研究。目前来说，相关的军工企业在项目管理方面主要以五种风险，分别是建设风险，保密风险，市场风险，金融风险，制造计划管理风险。根据这些风险，本篇文章为军工企业提出了相应的六条解决措施。通过这些措施来规范相应的市场，设置更严密的保密机制，扩大融资的渠道，完善内部监管机制以及建立更完善的代理机制。

关键词：新时期；军工企业；风险管理；计划管理

随着时代的快速发展，经济的形式变得越来越复杂，因此经济的风险概率也就随之更大。军工企业是具有双重职能的企业，既要具备普通职能，又要具备国家的安全职能，因此，在全新的形式下，更要清楚的认识到军工企业面临的项目风险，通过科学的管理来降低企业的风险，显得及其重要。通过合理科学的控制，不仅可以大大降低企业风险的概率，还可以大大的提高企业的经济效益以及自身的竞争力[1]。所以，这篇文章主要是以新时代背景作为基础，来探讨分析军工企业如何解决企业项目面临的风险。

一、新时期下军工企业面临的风险

军工企业主要是为战斗需求而存在，并且具备高端的科学技术的企业。军工企业具有以下几种特点，需要的投资数量大，相应的建设周期比较长，相应的技术风险很高以及环境的不确定因素等等。……