罗梅芳

摘 要：近年来，随着国家电网公司"大检修"体系的建设实施，国网公司对县级供电企业，在技改大修精益化管理方面提出了更高的要求。电力系统是我国重要的基础设施，保障电力系统的安全运行必须要做好各个方面的安全管理与设备维护。现在我国很多供电企业在技术方面存在很多的问题，在工程管理模式上还存在缺漏。以上问题造成了企业的经济成本高，资源利用率低，不利于实施可持续发展道路的措施。本文通过对供电企业的问题的分析，加强生产技改大修项目管理，并对相应的模式进行改进和创新。

关键词：问题；技改大修；改进和创新

前沿：供电企业作为资产密集型的企业，其中生产经营用的建筑物、机械、运输工具及其他用于生产的设备工器具等固定资产在企业总资产中占绝大部分，这部分固定资产管理直接影响到企业的经济成本。同时供电企业的管理政策也是企业发展、管理的重点。合理安排经济成本的支出，提高运行效率和生产能力，加强员工的主观能动性，完善管理体系，做好生产技改大修的项目管理。

1问题分析

技改和大修是供电企业必不可少的项目，这部分固定资产对企业的经营管理有很大意义，企业也在这一部分提供了大量的资金。但是这一部分的管理仍然有很大的问题。

（1）档案管理不规范

在进行技改大修时，要一级一级向上报告，并填写相应报告，得到上级批准同意才能实施。……