基于“四化四有”的“小微权力”风险防控机制建设
2018-01-02李再欢
科学与财富 2018年33期
关键词:现状分析
李再欢
摘 要:供电企业基层"小微权力"风险防控是新时期反腐倡廉建设的新探索、新途径,是供电企业从源头预防腐败的治本之策,也是公司推动全面从严治党、依法从严治企向基层延伸的实践和创新。然而,对基层"小微权力"风险防控是一项复杂的系统的工程,需要公司各级纪检监察部门进一步提高思想认识、强化监督职能、狠抓责任落实,各职能部门建立规章制度、完善工作流程、规范权力运行。本文对供电企业建立"小微权力"风险防控机制,进一步规范权力运行进行探索。
关键词:小微权力 风险防控 现状分析
一、供电企业“小微权力”风险防控的现状分析
近年来,供电企业各级纪检监察部门按照上级有关加强“小微权力”风险防控建设的要求,根据自身的工作实际开展“小微权力”风险防控机制建设工作,通过岗位自查、同事帮查、部门联查、组织审查的方式全方位查找“小微权力”风险部位、界定风险等级、建立预警系统,形成了具有电网特色的“小微权力”风险防控工作机制,推进公司反腐倡廉体系建设,取得一定的工作成效,但也存在一些不容忽的问题,主要表现有:
1.从信访核查和巡视巡察发现问题的分析上看。供电企业的“小微权力”主要是指从事工程建设、电网管理、农网改造、业扩工程、物资采购、用电检查等环节的从业人员手中有一定的自由裁量权,个别从业人员以职务之便,利用客户对供电企业工作程序不了解而发生营私舞弊;……
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