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新零售下的品牌变革

2017-12-26

21世纪商业评论 2017年12期
关键词:变革消费者

2016年,阿里巴巴董事局主席马云第一次提出“新零售”概念,其核心在于线上、线下及物流的有机结合。其后,阿里巴巴CEO张勇也对新零售作出进一步阐释,强调数据驱动的人、货、场重构。

2017年,新零售已经成为中国数字经济发展的风向标。

何为新零售

贝恩认为,相对于零售现状,品牌对于新零售的理解应着眼于两大层面:首先,人、货、场三大核心零售组成元素被重新定义;其次,三者之间的商业关系发生了重构。

具体来说:

人:从原先的单纯消费者,向消费者及合作生产者的角色转变

货:从原有的商品的概念,向全方位的消费过程及体验转变

场:从原先的线上、线下零售终端,向泛零售、更加场景化转变

在新零售的范畴里,消费需求、消费场景和商品产出都演变得更加分散化。举例来说,商品产出不再是从B端到C端的大规模生产,而是去中心化后的消费者主导;从满足部落化的需求,到更加定制化从而契合日新月异的个性化需求等。

品牌在注重满足消费者显性需求的同时,也将通过大数据驱动的各类更加高效的方法发现消费者的隐性需求;伴随各类应运而生的新式消费场景,让消费者得到良好体验的同时,购买到心仪的商品。

在此变革的背景下,以天猫为代表的中国电商平台正成为新零售商业基础设施,通过数据赋能品牌。新零售将通过打通数据壁垒,使品牌商全面、准确、快速地了解消费者,赋能人、货、场及其关系的重构;在提升消费体验的同时,最大化品牌产出和运营效率。……

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